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，部門之間的協(xié)調(diào)溝通阻礙，缺乏各職能部門的足夠支持等因素，從而造成客戶的服務(wù)需求常常被擱置較長(zhǎng)的時(shí)間，服務(wù)響應(yīng)速度較慢的現(xiàn)象。
三是客戶服務(wù)
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，以及在外流通的股票較少。這些有利的因素部分地被提前終止債務(wù)所造成的損失所抵消。奧馳亞2012全年調(diào)整過的攤薄每股盈利，增加了7.8%，增至2.21美元。
稅率
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，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的國內(nèi)外環(huán)境更趨復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定因素不斷增加，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的快速發(fā)展，中國改革開放的步伐不斷加快，
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可圈可點(diǎn)。作為各級(jí)管理者應(yīng)該明白，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略也無法自動(dòng)實(shí)施。因此，忽視執(zhí)行問題往往導(dǎo)致其成為企業(yè)管理中無形
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固化的流程固化到信息系統(tǒng)中，增加內(nèi)控制度執(zhí)行力、約束力，減少人為因素，降低控制風(fēng)險(xiǎn)。
五要加強(qiáng)信息溝通與交流。內(nèi)控體系建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，
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的因素，例如水、電、氣、原材料（米、油、肉）、人工工資以及房租等成本全面上浮等。
不過，他也指出，“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”是促進(jìn)
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，督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。三是制定應(yīng)急預(yù)案，減少因進(jìn)度滯后給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來的影響。到了工程后期，常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度
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順利進(jìn)行?，F(xiàn)實(shí)中，要想使得煙草企業(yè)采購達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，操作起來非常難，因?yàn)槿藶楦缮?em class="term">因素比較多，影響到采購的公開公正，這需要提高制度
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萬箱，增長(zhǎng)了12.74%，二類煙市場(chǎng)運(yùn)行繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，但受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素影響二類煙市場(chǎng)規(guī)模增量規(guī)模和增長(zhǎng)速度較2012年同期相比已經(jīng)出現(xiàn)較大
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相關(guān)因素的研究一直是熱點(diǎn)[1，9，11-14]。盡管過去人們?cè)诮沂緹燁伾蛢?nèi)在物質(zhì)的關(guān)系方面做了很多研究，但多集中在煙葉的成熟過程及其烤后煙葉，
