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為后續(xù)推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作提供一定的支持。2.1.2 定期組織開展專業(yè)化培訓(xùn)教育與此同時(shí)，煙草企業(yè)管理層應(yīng)主動(dòng)革新管理思維與思想觀念，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理的重視
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交流，分享經(jīng)驗(yàn)、討論難點(diǎn)、提報(bào)需求，為推動(dòng)綠色化發(fā)展明思路、尋方法、找路徑。會(huì)后形成綠色低碳工作報(bào)告，構(gòu)建起定期通報(bào)機(jī)制。綠色生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型事關(guān)理念、技術(shù)、管理
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響應(yīng)效率。構(gòu)建全流程服務(wù)體系。建設(shè)“金葉驛站”“工匠之家”服務(wù)陣地，打造綜合性、全程化物流服務(wù)體系；全力滿足客戶應(yīng)急送貨服務(wù)需求，定期開展客戶滿意度調(diào)查
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絲班堅(jiān)持以技術(shù)革新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的一個(gè)縮影。聚焦技術(shù)創(chuàng)新，該班組成立了創(chuàng)新工作室，定期開展頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)，鼓勵(lì)成員交換技術(shù)技能“金點(diǎn)子”、撰寫分享維修案例、發(fā)布技術(shù)
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歸檔的行政處罰、行政許可案卷開展評(píng)查，從執(zhí)法主體資格、證據(jù)調(diào)取、程序規(guī)范、文書制作等方面審核執(zhí)法情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)法活動(dòng)的事后監(jiān)督。不定期開展專賣執(zhí)法評(píng)議考核，了解
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、排障時(shí)間，減少電能損耗。加強(qiáng)耗材管理，健全分揀耗材臺(tái)賬，逐日登記熱收縮膜、碳帶、標(biāo)簽紙使用數(shù)量，定期抽查耗材庫(kù)存、使用情況，規(guī)范
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。劉宗然還會(huì)定期在工作室為村民免費(fèi)提供根雕教學(xué)，這為他原本暗淡的生活帶來(lái)了絢爛的光彩。與此同時(shí)，服務(wù)站幫助劉宗然與多方企業(yè)牽線搭橋，在店里增加了一些便民服務(wù)
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。一是要把安全穩(wěn)定運(yùn)行擺在首位。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅(jiān)持隱患排查制度，定期不定期對(duì)用水用電等重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行排查，每日出車前對(duì)送貨駕駛員進(jìn)行
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；定期梳理客戶服務(wù)常見問題臺(tái)賬，將常見的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求場(chǎng)景化、具體化，組織客戶經(jīng)理交流應(yīng)對(duì)方法，開展模擬演練，以專業(yè)素養(yǎng)保障
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活動(dòng)，推動(dòng)大家加深對(duì)雪茄文化的理解?！睗?jì)南卷煙廠雪茄車間主任常月勇說(shuō)。據(jù)他介紹，車間不定期舉辦“文化沙龍”“歷史回眸”等活動(dòng)，各個(gè)生產(chǎn)工段生產(chǎn)人員以小組為單位
