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一定要廣而精，快以準。這就要求我們的客戶經(jīng)理要有一定的市場信息捕捉力與敏銳的信息洞察力和準確的市場預(yù)測力。而這幾種能力，是要靠平時工作的學(xué)習(xí)與思考積累起來的。因此
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，精準定位客戶群。
26年豐富的連鎖零售管理經(jīng)驗，天虹建立了富有效率的精細營運管理體系。天虹百貨在業(yè)界率先引進精益六西格瑪、平衡記分卡、卓越績效管理模式等先進的管理工具。
呂志
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”期間，在省局（公司）和州委州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全州煙草系統(tǒng)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“做精做強主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展
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;2005年起緊緊圍繞“做精做優(yōu)、保持特色、縮小差距、增強實力”的定位推進了聯(lián)合重組和管理體制改革工作，構(gòu)建了國家局、江西中煙、南昌卷煙廠等五廠的三級架構(gòu)，實現(xiàn)了工業(yè)的“五廠
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企業(yè)發(fā)展實際，南京卷煙廠進一步健全完善精益管理體系，大力推動全員創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。他們以科技項目、精益改善、課題攻關(guān)等為載體
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;公司治理的“決策鏈”越鍛越精?！拔覀冎娀瘓F化管控體系，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，初步構(gòu)建起‘1+N’制度體系，‘集權(quán)有道、分權(quán)
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”“冒進主義”，明確“實現(xiàn)四項零的突破”的攻關(guān)目標，提出“從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到精”的務(wù)實思路，將戰(zhàn)略性和可操作性結(jié)合，確保規(guī)劃落得了地、扎
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;盡顯醇甜茄韻，從開始到結(jié)束，馥郁香氣和回味貫穿始終，結(jié)束后依然讓人感覺意猶未盡。特別值得一提的是，GL2號開創(chuàng)國產(chǎn)雪茄瓷罐復(fù)合精養(yǎng)的行業(yè)先河
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統(tǒng)購統(tǒng)銷向壟斷經(jīng)營轉(zhuǎn)變。二是制度建立階段：積極適應(yīng)工商分設(shè)新格局，堅持服務(wù)“做精做強主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”，立足建立現(xiàn)代企業(yè)制度，正式引入預(yù)算管理
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模式，著力推動機械化作業(yè)水平提升。推動育苗環(huán)節(jié)洗消裝播一體化。通過多次優(yōu)化送盤速度、清洗壓強和消毒液附著率等參數(shù)指標，集成送盤、基質(zhì)裝填、滾動壓穴和精量播種等功能
