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嚴(yán)控”，讓卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行在正常軌道上，讓卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有良好秩序。
“以健全機(jī)構(gòu)、完善制度為重要保證，進(jìn)一步加強(qiáng)整頓辦隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專門機(jī)構(gòu)
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監(jiān)管內(nèi)容全面、方法創(chuàng)新、機(jī)制健全的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式，筆者以為要采取以下措施，不斷強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作，切實(shí)規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序。
一、抓內(nèi)容，理
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，進(jìn)行相應(yīng)的供應(yīng)策略調(diào)整。對(duì)長(zhǎng)期有可能異動(dòng)的品牌列入調(diào)控品牌之內(nèi)，全市每戶經(jīng)營(yíng)戶每周最多供應(yīng)1條為上限。
三是嚴(yán)格規(guī)范自身行為，進(jìn)一步健全完善規(guī)范經(jīng)營(yíng)監(jiān)督
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國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保等級(jí)質(zhì)量；五是強(qiáng)化專賣管理；六是加強(qiáng)監(jiān)督檢查；七是健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。同時(shí)還提出了“五條紀(jì)律”，即一是嚴(yán)禁不按合同
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;不斷提升生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和質(zhì)量管理水平，建立健全消耗監(jiān)控體系，圍繞成本、效率、消耗開(kāi)展定額管理，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要加大
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。要按照灌排設(shè)施配套，土地平整肥沃、田間道路暢通、農(nóng)田林網(wǎng)健全，生產(chǎn)方式先進(jìn)，產(chǎn)出效益較高的要求，加快基本煙田建設(shè)步伐，
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合作社組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部管理不盡科學(xué)，制度建設(shè)不夠健全，以及現(xiàn)有制度落實(shí)不到位的問(wèn)題。
2.2合作社收入有限，來(lái)源單一
我國(guó)煙農(nóng)
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管理，要健全全省辦公用能定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施機(jī)關(guān)用能通報(bào)制度；四是要開(kāi)展專項(xiàng)檢查和攻關(guān)活動(dòng)，要組織全省范圍能源消耗檢查調(diào)研，針對(duì)部分
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，持續(xù)提升水平，堅(jiān)定不移的推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；要克服畏難情緒，認(rèn)真總結(jié)今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全完善工作方案，
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，實(shí)行工資檔級(jí)晉升獎(jiǎng)勵(lì)，不斷健全技能晉升制度，拓寬通道，有效激勵(lì)，充分競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，注重層級(jí)設(shè)置的合理性
