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發(fā)展的靈魂,同樣也是一個企業(yè)長存于市場的精髓要害,更是一個人成長進步的內(nèi)動力。陳青輝深知,要想有所突破,知識更新和技術(shù)改革必不可少,
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,可為什么卻陷入行業(yè)職工干部認為無法解決的僵局呢,由于過去管理粗放,員工的管理還未跟上行業(yè)改革發(fā)展的步伐,還未有形成與行業(yè)共同發(fā)展的價值觀念
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發(fā)展研究中心召開的“深化經(jīng)濟改革研討會”及國家煙草科技學(xué)術(shù)交流會,連續(xù)十多年參加全國煙草學(xué)術(shù)研討會。被行業(yè)人士稱為科技路上的“常青樹”。
鍥而不舍 他是科研路上的勇攀者
朱老
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,增強終端吸引消費、培育品牌的能力。
智能計數(shù)柜的出現(xiàn),或?qū)⒏淖冎T暨煙草傳統(tǒng)數(shù)采格局,推動零售終端管理改革。
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到鏡山廣場去散步談心。慢慢地,宜豐同事臉上的笑容多起來了。后開宜豐機構(gòu)改革,人員分流,空出了崗位,這幾位女同事為了照顧家人,也陸續(xù)
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數(shù)據(jù)的支撐下深入分析,為客戶提供個性化、差異化服務(wù)。”
2014年以來,市場化取向改革在株洲煙草逐步展開,在這場探索中,網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)在
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多,經(jīng)過2014年機構(gòu)改革,現(xiàn)在狀況稍好一點,但工作難度還是很大的。劉育棟承認是輸在起跑線上的,但他并不服輸,為了全站職工的成長
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優(yōu)勢,切實避免“捧著金飯碗到處討飯吃”。只要我們積極應(yīng)對、主動作為,堅持市場化改革導(dǎo)向,始終依靠和服務(wù)煙農(nóng),進一步強化科技支撐,走
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水平
學(xué)習(xí)是成長前進的動力、工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。2014年劉光彥認真學(xué)習(xí)了黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,黨性修養(yǎng)不斷提高;加強國家、行業(yè)改革和發(fā)展理論、精神的學(xué)習(xí)理解
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,并取得初步成效。隨著信息化與煙草產(chǎn)業(yè)融合不斷加深,大數(shù)據(jù)將成為行業(yè)市場化取向改革的強大抓手和精益管理的有力工具。
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??所謂大數(shù)據(jù),