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、精益高效、智能協(xié)同的現(xiàn)代化物流體系，實現(xiàn)物流配送全鏈條綠色化管理，促進了節(jié)能減排，助力企業(yè)發(fā)展逐“綠”前行、一路好“運”。巧規(guī)劃?提升物流供應鏈和物流園區(qū)綠色
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高速高精OCR邊緣計算模型；研究高速移動箱體的污損視覺檢測方法；設(shè)計傳統(tǒng)倉庫自動化作業(yè)低成本改造方案；研發(fā)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的多業(yè)務(wù)流程并行調(diào)度方法，
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”。在綠色園區(qū)，精益協(xié)同共促綠色物流轉(zhuǎn)型。涵蓋“人機料法環(huán)”全方位的現(xiàn)場管理體系，真正把物流中心建成了“成本中心”；站點布局、送貨周期、配送線路的優(yōu)化
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工程”活動，提高共育品牌知名度。4.做精做優(yōu)誠信互助小組。持續(xù)提升誠信小組運行質(zhì)量，堅持“三自原則”，達到“風險防控在前、社會功能積極發(fā)揮”功效。利用誠信互助
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激發(fā)基層創(chuàng)新活力，推動管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在專賣隊伍建設(shè)中，我們應鼓勵基層單位在管理創(chuàng)新上下功夫，依托精益管理、QC小組等平臺，
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，從規(guī)劃設(shè)計開始就將搭建高起點綠色生產(chǎn)平臺作為新廠建設(shè)的重要內(nèi)容之一。他們正視老廠節(jié)能管控欠精益、控污減排欠精準、生產(chǎn)智能化水平待提升的短板，參照行業(yè)綠色工房建設(shè)標準
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，一組組亮眼的數(shù)據(jù)，成為紅煙站室建設(shè)從擴點拓面、量變積累到做精做特、質(zhì)變突破的有力見證。榜樣引領(lǐng)示范先行在紅煙廠區(qū)，有一個勞模主題長廊，短短幾十米的距離
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增效降耗。建設(shè)工廠智慧照明系統(tǒng)，極大降低廠區(qū)用電量，減少碳排放，實現(xiàn)降本增效。向精益管理要綠色——加強質(zhì)量管理，提高一次成品率，通過
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，突出“目標導向、問題導向、結(jié)果導向”三項工作原則，緊盯“做強供應、做優(yōu)養(yǎng)護、做精使用”三大戰(zhàn)略任務(wù)，聚焦“更加穩(wěn)固、更加合理、更具特色、更為規(guī)范”四大
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示范區(qū)、東明高莊示范區(qū)、文峪寺洼示范區(qū)。整合集成要素。示范田要緊緊圍繞“品種純、管理精、品質(zhì)優(yōu)、效益高”目標，配齊配全煙葉生產(chǎn)設(shè)施裝備，配套落實良種良法栽培措施
