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生產(chǎn)、設(shè)計(jì)及管理的全過(guò)程。
以滾動(dòng)計(jì)劃為抓手，健全生產(chǎn)準(zhǔn)備信息系統(tǒng)，著力提升精益制造水平。今年上半年，滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施主要從需求完善、考核完善和生產(chǎn)準(zhǔn)備三個(gè)
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崗位，從制度健全、流程高效、職責(zé)清晰、增收節(jié)支上著手進(jìn)行查找和改善，提出改善建議，杜絕時(shí)間、流程、資源和人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)公司“提質(zhì)創(chuàng)效
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、網(wǎng)點(diǎn)的防火設(shè)施、電氣線路、配電箱柜、煤氣管道等進(jìn)行一次大排查，保障滅火器材正常使用，杜絕因線路運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、線路老化等火災(zāi)事故發(fā)生。
三是建立預(yù)防機(jī)制。建立健全預(yù)警防范機(jī)制
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，加強(qiáng)繁華街區(qū)、路段、城鎮(zhèn)批發(fā)市場(chǎng)等無(wú)證戶集中區(qū)域的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)、人證不符、證址不符、擅自停歇業(yè)等違規(guī)行為。
二是健全后續(xù)監(jiān)管責(zé)任制，加強(qiáng)專銷
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滿足員工學(xué)習(xí)需求。一是加大網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)力度。二是加強(qiáng)學(xué)院資源建設(shè)。三是完善平臺(tái)功能建設(shè)。四是優(yōu)化培訓(xùn)管理流程。五是健全考核激勵(lì)機(jī)制。
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;督察部門采取集中督察、專項(xiàng)督察、抽查暗訪等形式，開展督促檢查，通過(guò)公正嚴(yán)格的督察倒逼工作落實(shí)；
健全獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作落實(shí)得力的部門、人員在區(qū)局
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，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)工作制度和流程，確保各項(xiàng)專賣工作扎實(shí)有序開展。
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及時(shí)處理。
三是強(qiáng)化車輛費(fèi)用管理。堅(jiān)持以車輛油耗和維修費(fèi)用為重點(diǎn)，完善管理制度，健全監(jiān)督檢查機(jī)制，實(shí)行油耗統(tǒng)一集中管理和維修層級(jí)審批管理，堅(jiān)持從
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各項(xiàng)費(fèi)用核算準(zhǔn)確。
健全內(nèi)部管理制度。制定出臺(tái)食堂財(cái)務(wù)管理辦法、大額資金支付審批管理規(guī)定、跨區(qū)縣業(yè)務(wù)招待申報(bào)審批制度，持續(xù)完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度，
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和能力。
三是深化防患意識(shí)。針對(duì)縣局當(dāng)前的安全隱患進(jìn)行一次全面排查，突出問題導(dǎo)向，限時(shí)整改到位。健全安全制度、安全設(shè)施、安全隊(duì)伍，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
