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;的原則，完善樣品上墻、對(duì)樣收購(gòu)制度；完善定級(jí)員流動(dòng)管理制度，克服“人情煙”、“面子煙”、“關(guān)系煙”的問(wèn)題；實(shí)行收購(gòu)質(zhì)量二次仲裁，確保
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，加強(qiáng)全員安全教育，克服僥幸和麻痹思想，提高收購(gòu)人員安全意識(shí)。
二是落實(shí)安全責(zé)任，扎牢管理“籬笆”。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管
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，將是近年來(lái)煙葉調(diào)撥最為困難的一年，要求各煙區(qū)要認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)作為、克服困難、扎實(shí)工作。關(guān)于2016年煙葉收購(gòu)銷(xiāo)售工作，會(huì)議提出要按照國(guó)家局的煙葉工作部署
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;落實(shí)在行動(dòng)上，切實(shí)通過(guò)形勢(shì)教育、政策宣傳、督導(dǎo)檢查，把清除田間不適宜煙葉工作抓緊抓實(shí)抓出成效。
一是瞄準(zhǔn)目標(biāo)干起來(lái)。要瞄準(zhǔn)優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)目標(biāo)，克服時(shí)間緊
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，推進(jìn)物流車(chē)間工作再上新臺(tái)階。
最后，該物流中心與兩廠共同達(dá)成共識(shí)，按照云南中煙、集團(tuán)對(duì)物流工作要求，將努力克服困難，全力以赴完成工作
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，能夠得心應(yīng)手地熟練分級(jí)。
二是用“十把”樣煙示范。克服以往指導(dǎo)分級(jí)動(dòng)口不動(dòng)手的現(xiàn)象，對(duì)每一個(gè)分級(jí)場(chǎng)地，每個(gè)煙技員至少要挑選10把常見(jiàn)等級(jí)煙葉作樣把進(jìn)行
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一是做“紅”。進(jìn)一步做好守“紅”線、控規(guī)模文章，克服重規(guī)模、輕質(zhì)量，重發(fā)展、輕計(jì)劃的慣性思維，走出計(jì)劃只能增、不能減，規(guī)模只能上、不能下
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;努力克服合同碎片化、到貨城市通行禁區(qū)等客觀困難，取得了良好的管理效果。
經(jīng)測(cè)算，平臺(tái)上線以來(lái)，全系統(tǒng)成品運(yùn)輸?shù)截浖皶r(shí)率達(dá)到99.12%，同時(shí)
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，將安全生產(chǎn)作為卷煙物流工作的首要任務(wù)，不斷強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)克服僥幸心理和麻痹思想。
二是實(shí)時(shí)掌握天氣及道路交通狀況。通過(guò)提前查看
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;大家努力克服工學(xué)矛盾，利用晚上進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)積極性較高，培訓(xùn)效果顯著。下一步，新煙將持續(xù)引導(dǎo)員工高效學(xué)習(xí)，不斷提高崗位技能
