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進(jìn)度相統(tǒng)一。
二是明確考核導(dǎo)向。始終圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，突出目標(biāo)導(dǎo)向，層層分解任務(wù)，實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)、事事有考核；在目標(biāo)要求設(shè)置上全面統(tǒng)籌考慮
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狀態(tài)。
三是緊抓銷量，確保任務(wù)完成。把任務(wù)細(xì)化、分解到每個(gè)片區(qū)，增強(qiáng)服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)戶的責(zé)任感和主動(dòng)性，加大對(duì)省產(chǎn)卷煙的推廣力度，協(xié)助零售客戶
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，將定期組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、研討會(huì)；各首席專家團(tuán)隊(duì)將加強(qiáng)目標(biāo)分解，細(xì)化工作方案，制定具體措施，扎實(shí)推進(jìn)年度創(chuàng)新任務(wù)落實(shí)，確保
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銷量、提結(jié)構(gòu)、嚴(yán)規(guī)范作為當(dāng)前卷煙銷售工作的重中之重，根據(jù)當(dāng)前卷煙銷售進(jìn)度，做好目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，以日保周、以周保月，力爭(zhēng)完成年度卷煙銷售各項(xiàng)目
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。會(huì)議就做好下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是工作標(biāo)準(zhǔn)化。立足卷煙物流配送業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)物流配送服務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程。二是服務(wù)多樣化。著力提供
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，堅(jiān)持把規(guī)范落實(shí)到“最后一站”。
一是根據(jù)年度生產(chǎn)、收購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格逐級(jí)分解到各收購(gòu)線、網(wǎng)格，準(zhǔn)確落實(shí)到煙葉種植戶，完善“點(diǎn)—線—人”一條線
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指標(biāo)逐級(jí)分解。以市公司年度培育目標(biāo)為引領(lǐng)，并進(jìn)一步明確月度重點(diǎn)培育細(xì)支規(guī)格及目標(biāo)，結(jié)合商圈、業(yè)態(tài)及周邊消費(fèi)水平因地制宜制定轄區(qū)目標(biāo)任務(wù)，不斷提升細(xì)支卷煙銷售市場(chǎng)
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。以煙站技術(shù)員為單位劃分網(wǎng)格，緊密圍繞計(jì)劃、逐層分解任務(wù)、夯實(shí)烤煙面積，宣貫烤煙扶持政策，提高煙農(nóng)種煙積極性，打通烤煙面積落實(shí)的“最后一公里
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負(fù)責(zé)組織推進(jìn)，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作具體事務(wù)。
三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。制定創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)分解表，明確各部門負(fù)責(zé)人為本部門創(chuàng)優(yōu)工作
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了推廣方案、技術(shù)方案及考核方案，層層分解目標(biāo)任務(wù)，確定各片區(qū)技術(shù)責(zé)任人，明確分工；通過(guò)專業(yè)選拔、外派學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)
