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工作效率：一是積極探索內(nèi)管工作的制度化、規(guī)范化、日?；?#xff0c;做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、操作有流程、監(jiān)督有痕跡、落實(shí)有考核。二是建立健全內(nèi)管機(jī)制、同級監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)部專賣管理監(jiān)督體系。三是配齊
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的安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等管理文件 ，修訂各類安全記錄，健全安全管理臺帳，逐步把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推向制度化、規(guī)范化、程序化管理的軌道。
四
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工作納入制度化、規(guī)范化發(fā)展軌道，充分發(fā)揮聯(lián)席會議制度作用，組織好聯(lián)合檢查、聯(lián)合打擊、聯(lián)合整治行動。要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，堅(jiān)持行政執(zhí)法與宣傳教育相結(jié)合
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，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)教育，注重預(yù)防，堅(jiān)決不跨道德“底線”，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化?！? 三、加強(qiáng)措施跟進(jìn)
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;逐條對照、注重細(xì)節(jié)、突出創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了縣級局建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
展望未來，在全面推進(jìn)“卷煙上水平”，促進(jìn)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的形勢下，
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的制度化、規(guī)范化，使車間所轄6S區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了“時時、處處、事事有人管，人人有事管”的良好局面，規(guī)范車間現(xiàn)場管理取得成效。同時，就現(xiàn)場管理提出
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促長效。根據(jù)本縣分公司具體情況，將“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”的紀(jì)律要求細(xì)化、硬化、具體化并形成制度，以制度化促長效。根據(jù)自查和整改中發(fā)現(xiàn)的問題，亡羊補(bǔ)牢
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加強(qiáng)黨務(wù)公開工作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)作程序，健全工作機(jī)制，著力促進(jìn)黨務(wù)公開工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。
深入宣傳教育，
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工作經(jīng)驗(yàn)，推動創(chuàng)建工作的制度化和常態(tài)化，不斷延伸工作陣地，強(qiáng)化基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
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形成制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)作流程，提高專賣管理的控制力。
