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，張昆華作為設(shè)備搬遷的技術(shù)骨干和專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，放棄了元旦和春節(jié)長(zhǎng)假，加班加點(diǎn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行對(duì)接、修復(fù)、調(diào)校，在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使設(shè)備正常投入使用。在設(shè)備投產(chǎn)
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向前的多了，推諉扯皮的少了；開拓創(chuàng)新的多了，按部就班的少了；加班加點(diǎn)的多了，慵懶散漫的少了。于是，河南中煙上下
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，搬運(yùn)工每天都是汗流浹背，工作效率低，盡管加班加點(diǎn)的工作，還是滿足不了各縣市煙草公司煙葉入庫需求，收購高峰期，有些煙葉
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，起到積極效果。在急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)中，要鼓勵(lì)全體黨員發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，敢打硬拼的精神，帶頭爭(zhēng)分奪秒，加班加點(diǎn)。
二是抓好
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，及時(shí)收集和反饋青年職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和工作生活問題，做好加班工資發(fā)放、住房熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題的思想疏通、解釋答疑和后勤服務(wù)工作，有效消除了青年職工認(rèn)識(shí)誤區(qū)
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;不顧關(guān)節(jié)炎自己淌水走進(jìn)淹街道送煙的老李；有結(jié)婚前一天依然一絲不茍加班寫材料到半夜的楊玨；有為了幫老年零售客戶學(xué)寫字而犧牲自己晚上休息時(shí)間的王吉萍，一位位青年
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業(yè)務(wù)工作的時(shí)間由五天調(diào)整為四天，在保證員工法定休息時(shí)間的基礎(chǔ)上，將剩余時(shí)間作為機(jī)動(dòng)日，用來保證員工調(diào)休補(bǔ)修、忙時(shí)加班，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、車輛設(shè)備
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;信息中心人員組成的工作小組，從技術(shù)、應(yīng)用、管理層面實(shí)施信息集成管理工程，為形成統(tǒng)一的煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化綜合管理信息平臺(tái)加班加點(diǎn)。該平臺(tái)將集成整合農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)、工商合作管理
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多了，多做工抱怨講條件的少了，主動(dòng)加班加點(diǎn)的現(xiàn)象多了。
木棉花開紅艷艷
一提到黃美英，城郊的零售戶何秀珍就一個(gè)勁地夸好。說起何秀珍，黃美英也有不少
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明，在制定各個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目細(xì)化分支的分值標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就可以采取各評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行月度單列評(píng)分，在年終時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方式，適當(dāng)增加班組考核的難度，這樣他們所
