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生產(chǎn)現(xiàn)場，那種“凈管理”的模式是空前絕后的。也聽到過看到過精益管理導(dǎo)入的最大化成效，那是花錢買不來的“真經(jīng)”和無可復(fù)制的“正版”。線上生產(chǎn)的集大成，到現(xiàn)實中演
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;趨勢呈現(xiàn)出加速擴大化；有些是因為疫情，偏離了習(xí)以為常的慣性軌跡。這些變化和趨勢，看起來重要性不如當(dāng)前恢復(fù)經(jīng)營常態(tài)、消化社會庫存的壓力來得急迫、強烈，
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；認(rèn)真落實過程監(jiān)督，開展工程全過程跟蹤審計，努力為企業(yè)增加效益。
2.要著力突出“最大化”
就是在審計效果上，要針對每個審計項目梳理
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人才，建立權(quán)、責(zé)、利明確的有效激勵約束機制，是留住人才的關(guān)鍵。
企業(yè)投入人、財、物等資源，追求的是效益最大化。企業(yè)的物力、財力資源相對有限，
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未成年人出售卷煙，樹立良好的商業(yè)道德形象。
控?zé)熡蟹秶〔荒軘U大化
吸煙有害健康，禁煙也就順理成章，無可厚非。事實上，《煙草專賣法》總則
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，就是要在流程管理、服務(wù)、運營、團隊等方面牢固樹立精益思想，把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效途徑，全面系統(tǒng)地配置配送資源，努力實現(xiàn)節(jié)約最大化
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的重要手段之一，也是營造和諧客我關(guān)系良好基礎(chǔ)的重要要素。
客戶究竟需要什么樣的服務(wù)？零售客戶作為零售終端的一員，其需要的莫過于毛利的最大化，
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到的，如卷煙產(chǎn)品。這是我們實體店吸引顧客的一個重要優(yōu)勢。我們應(yīng)最大化地運用和發(fā)揮這個優(yōu)勢，著力在提高卷煙銷售技能上下功夫，努力促進店鋪盈利的最大化。另外，如
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營銷部門制定投放計劃時的工作量，但消費資源卻得到最大化利用，品牌效應(yīng)達到最大化傳播。不僅挖掘了消費潛力，而且還培育了品牌，讓消費者、工業(yè)企業(yè)雙滿意
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，如何賺大錢。因而為了錢，他們不擇手段，違法亂紀(jì)時有發(fā)生。以次充好，以劣當(dāng)優(yōu)等情況時有發(fā)生，還有的欺詐、哄騙顧客最大化地維護自身利益
