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;“下一代零售門店”雛形漸顯。門店定位從“以大帶小”到“以近帶遠(yuǎn)”門店定位正在從傳統(tǒng)“以城市/商圈大店輻射周邊小店”的門店獲客定位邏輯，迭代成以“社區(qū)近場店獲客、城市旗艦店交付”的新獲客
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實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、規(guī)模雙提升，從而逐步替代進(jìn)口原料，仍然任重而道遠(yuǎn)。筆者認(rèn)為在今后中國雪茄煙原料發(fā)展中，應(yīng)著重做好“三個定位”。
原料產(chǎn)區(qū)定位。優(yōu)質(zhì)原料來自優(yōu)質(zhì)
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就不會遲疑。
四是要從顧客的承受能力角度去換位思考。
顧客的承受能力是我們定位商品經(jīng)營品類和模式的基礎(chǔ)。因此，我們在開店時，一定要學(xué)會從主要顧客群的承受能力角度去思
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論證，對“金神農(nóng)”煙葉進(jìn)行了生態(tài)區(qū)域定位，明確了“金神農(nóng)”煙葉“清香淡雅”的質(zhì)量特色風(fēng)格。
十堰市作為“金神農(nóng)”煙葉的主產(chǎn)區(qū)，近年來，烤煙年
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;理性方面較弱。認(rèn)識這些特征是女員工職業(yè)生涯規(guī)劃準(zhǔn)確定位、確立目標(biāo)的前提，也決定著人與崗位的匹配程度。在煙草行業(yè)，以營銷客服、辦公室等崗位的女員工居多，而專賣
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，通過定位創(chuàng)新，注入品牌力量，壯大資源整合能力，近年始終是行業(yè)內(nèi)人士在不斷探討的生存命題。
恰如一句話所說，找不出問題的答案
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，創(chuàng)新卷煙培育存在著多方面的問題與不足，這些問題阻礙了品牌的發(fā)展與壯大。2.1.1 市場定位有待進(jìn)一步清晰。在創(chuàng)新卷煙培育過程中，存在市場定位不清晰的問題。在培育
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整合的一方與被整合的一方各自品牌定位或相對高檔，或相對低檔，主整合的一方與被整合的一方是同價位之間的品牌整合置換；其二是“高”對“低”的品牌整合置換
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及品牌優(yōu)勢還在不斷增強(qiáng)，市場覆蓋率仍在擴(kuò)大。下表列舉了幾大跨國煙草公司的主要卷煙品牌。
四大跨國煙草公司的主要卷煙品牌
4.品牌定位比較模糊
定位就是為自己的品牌在市場上
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，不僅耗時耗力，還容易因主觀判斷導(dǎo)致漏檢。此次引入的聲學(xué)成像技術(shù)，以高靈敏度的可視化算法替代傳統(tǒng)的“耳聽手摸”，可在數(shù)秒內(nèi)精準(zhǔn)定位毫米級泄漏點(diǎn)
