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落實(shí)。
通過(guò)嚴(yán)格績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性，提高了工作效率，保障了階段性工作任務(wù)的圓滿完成。
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，提高工作效率。三是全力以赴，做好迎接檢查工作，加強(qiáng)銜接溝通，認(rèn)真按照檢查組的要求做好各項(xiàng)工作。
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，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格要求員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率，嚴(yán)查遲到、早退、脫崗等現(xiàn)象，達(dá)到治懶提效的目的。
三是狠抓治散。全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并進(jìn)
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工作效率的管理節(jié)點(diǎn)。一是突出體系運(yùn)行改善，建立和分享體系改善案例，促進(jìn)體系建設(shè)工作與精益管理深度融合；二是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“AAA”認(rèn)證為契機(jī)，
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嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作有章可循，全體人員要爭(zhēng)當(dāng)行為規(guī)范的帶頭人。要建立健全分工明確、職能清晰、責(zé)任到人、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作體系，提高工作質(zhì)量與工作效率。
三是抓
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效果明顯，通過(guò)信息化建設(shè)，提高了工作效率；通過(guò)工藝策劃、實(shí)施、檢查與改進(jìn)不斷優(yōu)化工藝控制文件，有效提高了過(guò)程控制能力。同時(shí)，審核組對(duì)
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，工廠綜合管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進(jìn)工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開(kāi)展價(jià)值流識(shí)別消除活動(dòng)，簡(jiǎn)化、消除影響工作效率的管理節(jié)點(diǎn)
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各項(xiàng)工作的落實(shí)。
強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，提升工作效率。要求全體物流配送員工群策群力，為“減強(qiáng)度，提效率”出謀劃策。
強(qiáng)化績(jī)效考核，提升工作活力。以
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工作；三是加強(qiáng)客戶宣貫，為進(jìn)一步提高市場(chǎng)信息采集工作效率，要求營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)替換的采集點(diǎn)客戶進(jìn)行宣傳、溝通與解釋，努力爭(zhēng)取客戶對(duì)采集工作的理解與配合
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實(shí)際工作中的一些難點(diǎn)問(wèn)題，幫助客戶經(jīng)理與市場(chǎng)經(jīng)理提高工作效率和質(zhì)量。
