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力，確保在地震來臨時我廠地震應(yīng)急預(yù)案能夠快速啟動，各項工作能夠快速、高效、有序地進(jìn)行，從而最大限度地保護(hù)人員的生命安全，減少不必要的二次傷害。
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檢查、有演練、有獎懲”的“六有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為微型消防站配置了一臺消防救援車、3名消防人員，每日對該廠消防責(zé)任區(qū)域進(jìn)行防火巡查，以及時發(fā)現(xiàn)問題和展開快速救援
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的快速響應(yīng)，繼續(xù)探索產(chǎn)品規(guī)格快速切換模式，減少時間浪費和在制品數(shù)量，努力實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)。
二是關(guān)注過程控制。以穩(wěn)態(tài)控制為目標(biāo)，推動SPC技術(shù)
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了今后工作的主要方向，提出技術(shù)中心要快速改進(jìn)與系統(tǒng)提升相結(jié)合，在系統(tǒng)提升方面聚焦創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)運營模式、系統(tǒng)推進(jìn)戰(zhàn)略性重點項目、全面開發(fā)技術(shù)資源效益等“三件大事”，
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，集合維修技術(shù)力量，組建了兩個微團隊技術(shù)消化平臺，對PT-M5現(xiàn)場產(chǎn)生的每一起典型故障排除方法、產(chǎn)生原因、預(yù)防措施進(jìn)行分析和交流，使維護(hù)經(jīng)驗得到快速
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，在場上速度明顯快于威寧，上場后，隊員們在隊長姜光良的帶領(lǐng)下，堅決地貫徹既定戰(zhàn)術(shù)，通過快速的穿插跑位，快攻連連
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，并授予“超越杯”精益制造標(biāo)桿班組榮譽稱號。
為貫徹國家局精益管理工作相關(guān)要求，落實集團“管理增值、快速響應(yīng)”要求和“嚴(yán)控成本挖掘內(nèi)生動力”等相關(guān)工作安排，圍繞提升
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產(chǎn)與柔性生產(chǎn)有機結(jié)合，建立生產(chǎn)組織高效性、生產(chǎn)過程規(guī)范性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計精準(zhǔn)性、節(jié)能降耗持續(xù)性的“四位一體”生產(chǎn)管理模式，全力科學(xué)安排生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場。
臨近
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”傳授工作經(jīng)驗等形式，幫助新進(jìn)員工快速入門、進(jìn)入角色。
二是關(guān)注新進(jìn)員工心理成長。以“起跑線”網(wǎng)上培訓(xùn)課程表為主線，針對新進(jìn)員工的心理特點和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合
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，迅速自查整改，對于個性化問題快速拿出解決方案或親自上門解決，確保營銷信息傳遞及時，客戶困難快速解決，切實提高客戶滿意度。
三
