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體系為基礎(chǔ)，打造以信息管理為主的調(diào)度指揮中心和以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障響應(yīng)為主的維修控制中心，實(shí)現(xiàn)自上而下的流程管理和自下而上的設(shè)備基礎(chǔ)支撐；推行領(lǐng)導(dǎo)干部、設(shè)備管理
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推動(dòng)降本降耗工作營(yíng)造輿論氛圍。
二是開(kāi)展能耗專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。各單位通過(guò)一系列形式多樣化的“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項(xiàng)檢查，查找了能源管理中的短板和漏洞，健全了故障報(bào)修、修復(fù)
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%，指標(biāo)不良率降低280%，故障停機(jī)時(shí)間率也由改善前的0.53%降至改善后的趨于0%。提交合理化建議、不良點(diǎn)標(biāo)簽等200多項(xiàng)，改善完成率達(dá)95%以上，
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和客戶(hù)身份識(shí)別系統(tǒng)供應(yīng)商溝通，確保使用無(wú)誤；四是制定應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生停電、系統(tǒng)故障等意外情況時(shí)，確保工作開(kāi)展無(wú)誤；五是注重加強(qiáng)細(xì)節(jié)
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基礎(chǔ)管理、自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、改善與難題攻關(guān)、故障管理、維修費(fèi)用管理、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、技能培訓(xùn)八個(gè)支柱，實(shí)現(xiàn)保障本質(zhì)安全、提升綜合效率、促進(jìn)降本增效三大目標(biāo)，可供流程型制造企業(yè)
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“作戰(zhàn)室”的建立將通過(guò)系統(tǒng)的推進(jìn)實(shí)施，全面提升卷包設(shè)備自主維保水平和能力，促進(jìn)卷包設(shè)備完好率、狀態(tài)和運(yùn)行效率的提升，達(dá)到建立健全設(shè)備保養(yǎng)體系、檢維修體系、故障
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經(jīng)營(yíng)、生活上的困難，幫助解決好他們的存款、聯(lián)系故障、訂貨困難等問(wèn)題，讓他們感受到煙草人的溫暖。
四是及時(shí)指導(dǎo)新客戶(hù)基礎(chǔ)服務(wù)。對(duì)于新入網(wǎng)客戶(hù)要及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)，
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、機(jī)械故障等難題，可隨時(shí)給服務(wù)隊(duì)員打電話，服務(wù)隊(duì)員會(huì)及時(shí)趕到煙農(nóng)身邊提供煙農(nóng)所需的服務(wù)。由于服務(wù)及時(shí)、高效，該流動(dòng)服務(wù)小分隊(duì)被煙農(nóng)親切地稱(chēng)為“貼身服務(wù)隊(duì)
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，確保夏季高溫多雨條件下無(wú)安全行車(chē)事故發(fā)生。
2、定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、維護(hù)，及時(shí)排除故障。嚴(yán)禁駕駛存在安全隱患車(chē)輛上路。駕駛?cè)藛T應(yīng)每天車(chē)輛出行前檢查車(chē)況，
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，在一定程度上預(yù)防了由于執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不到位、煙葉收購(gòu)計(jì)量器具出現(xiàn)故障和計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確產(chǎn)生的計(jì)量糾紛，為煙葉收購(gòu)工作提供了公平、公正的交易環(huán)境，為維護(hù)群眾合法權(quán)益、促進(jìn)
