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，當(dāng)前專賣管理隊(duì)伍的法律意識、素質(zhì)能力還存在較大的差距。部分專賣管理人員在工作中習(xí)慣于按照老思路、老辦法解決問題，缺乏創(chuàng)新意識，對新工具、新技術(shù)、新流程掌握不熟練
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;專賣執(zhí)法隊(duì)伍創(chuàng)新意識有待完善大多數(shù)從事專賣管理工作的人員，養(yǎng)成了按照程序、制度辦事的刻板習(xí)慣，導(dǎo)致對待工作時(shí)墨守成規(guī)，沒有創(chuàng)新意識。甚至工作人員爭先創(chuàng)優(yōu)意識不高
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;先進(jìn)理念和創(chuàng)新意識明顯落后于城網(wǎng)客戶，門店發(fā)展也止步不前。因此需要共同出謀劃策，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶引進(jìn)新技術(shù)，分享大數(shù)據(jù)，推廣高科技，
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卷煙的重要窗口，也是經(jīng)營卷煙的重要渠道。整潔、新穎的終端形象會給人一種舒心爽目的感覺。在實(shí)際中不少卷煙零售終端卻缺乏新意，卷煙陳列隨意隨便，店面雜亂
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和培訓(xùn)實(shí)力來看，基層也存在較大的缺口，搭建科學(xué)的企業(yè)服務(wù)文化學(xué)習(xí)機(jī)制有待整合和完善。
（三）服務(wù)文化的創(chuàng)新意識還不夠突出
時(shí)代在發(fā)展
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，周重復(fù)訂購率70%以上。
造勢：升級+宣傳造勢攻略
宣傳造勢攻略一：卷煙陳列出新招，特色終端拼新意。
“以‘提振形象、培育
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的新形勢與新問題；素質(zhì)不高，實(shí)力不強(qiáng)的從業(yè)人員將無法承受來自于行業(yè)內(nèi)外的巨大的壓力；缺少創(chuàng)新意識，不善于謀劃的決策層面將無法推動煙草企業(yè)各項(xiàng)改革事業(yè)
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，要經(jīng)常給顧客意外的驚喜。那么，從哪些方面給顧客帶來新意呢？
一是不斷推陳出新。時(shí)代在前進(jìn)，許多商品也在不斷更新升級，零售客戶
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拿不出太多的新意，自己捆綁和束縛了自己的思維，煙的樣式狹窄了創(chuàng)作空間。就產(chǎn)品的外在呈現(xiàn)而言，眼前一亮是一種全方位的立體體驗(yàn)，首先需要從視覺沖擊
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認(rèn)識至日網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)越性，缺乏成本意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，片面認(rèn)為現(xiàn)有的營銷模式完全可以滿足卷煙銷售需要，沒必要花費(fèi)時(shí)間和精力開展什么網(wǎng)絡(luò)營銷，
