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，因為千店一面，因為它的毛利率比較低，所以要做自營，自營可以改變這樣的同質(zhì)化。當然這個是非常美好的一種愿望，為什么？自營
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的預測模塊，結(jié)合客戶近期、同期銷量、毛利，為客戶需求提報提供依據(jù)；在信息采集方面，以提高效率，客戶運用為重點，進一步
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零售客戶毛利率、盈利收入穩(wěn)步增加。行業(yè)通過加大市場化取向改革，著力控庫存、均投放、改作風、調(diào)結(jié)構(gòu)，有效組織適銷對路的卷煙貨源，切實提高卷煙零售客戶卷煙商品經(jīng)營
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，結(jié)果銷量寥寥無幾。俗話說：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人?！眱r格的靈魂是選擇最佳的利潤點。做生意不能賠錢，但不可貪心太重、唯利是圖，因為
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市場價格主要區(qū)間在830-960元/條。
經(jīng)濟效益良好：卷煙銷售收入21.52億元，同比增長11.26%，卷煙銷售毛利5.55億元，同比
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，所以我們從一個極其簡單的公式來看起：
稅利=人口×吸煙率×平均吸煙條數(shù)×市場占有率×單條平均毛利-成本+非主營業(yè)務收入（備注：此
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收益。俗話說得好：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人”?，F(xiàn)在，大小店鋪及商場超市遍布大街小巷的每一個角落，競爭異常激烈。定高價賺高額利潤的路子是行不通
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通過調(diào)查摸底總結(jié)顯示，城市零售毛利率比農(nóng)村高；密度小、布局合理地區(qū)盈利比密度大、布局不合理的地區(qū)高，省產(chǎn)煙依賴程度低的地區(qū)比省產(chǎn)煙依賴程度高的地區(qū)高
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”。即零售客戶都知道降低價格對自己和競爭對手不利，毛利率降低，但仍然都站在自己的立場選擇降低價格的競爭策略，以求擴大銷量。實際上，當所有的零售客戶都
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;漫天游）、黃鶴樓（1916感恩）。今年店里的卷煙銷量比去年有所增加，2013年我店光煙的每月毛利潤平均下來增加5000多元，毛利
