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度重視演練
凡是應(yīng)急能力強的單位都是要高度重視演練的。5?12特大地震時，桑棗中學(xué)2000多名學(xué)生無一人傷亡，奇跡的創(chuàng)造與最牛校長葉志平要學(xué)生一學(xué)期一兩次應(yīng)急安全疏散演練是
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;曾經(jīng)誕生了蘇寧電器、大商股份等超級牛股，然而，在最近一兩年，整個板塊的表現(xiàn)卻乏善可陳。對于傳統(tǒng)商業(yè)零售行業(yè)影響最大的因素，則是網(wǎng)購的興起
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需求，無法實現(xiàn)與職工心理相通的企業(yè)文化就失去了“市場”，談文化建設(shè)就是“對牛談琴”“空放炮”，因此把握和了解職工心理是企業(yè)文化內(nèi)容的重要組成部分。職工渴望得到
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務(wù)農(nóng)，兒子在吉林讀大學(xué)。
提起種植煙葉，婁和林興致勃勃地說：“這些年，多虧種植煙葉，家里還蓋起了4間磚瓦房，養(yǎng)幾頭牛
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2010年三月份市局領(lǐng)導(dǎo)牛經(jīng)理提出“專銷結(jié)合、四定拜訪”的工作思路，加大零售終端建設(shè)，積極培育品牌，使我們明白了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就是市場建設(shè)，而市場建設(shè)
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司績效文化的影響更深遠。一是業(yè)務(wù)單元和職能單元的分組、指標相關(guān)強度的加分等規(guī)定，最大程度地避免“鞭打快牛”現(xiàn)象的發(fā)生；二是績效委員會成員的集中考評，進一步增加了
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；一種忍辱負重、淡泊超凡的精神......這種精神歸根結(jié)底，就是認真負責(zé)的孺子牛精神。如果你在工作、生活上堅持認真負責(zé)，并且把它變成一種習(xí)慣，
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、燒炭者二百有余，馱者牛二百頭，載者舟五十艘。計一鐵場之費，不止萬金。日得鐵二十余版則利贏，八九版則縮。”這里所稱的版，重為兩鈞
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他樣，不同的也是亦不同。
初踏課堂門的日子是我5周歲的那年。所謂的“課堂”是生產(chǎn)隊建在麥場邊兩房低矮的土坯草屋，從一個門進的外室是生產(chǎn)隊圈養(yǎng)兩頭牛的牛棚，而
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鐘的步行。
我開始越來越忙碌，有些記憶逐漸淡去。散步在村里，一路招呼而過，每家門前都免不了停留閑談，或者不經(jīng)意看見鄰家的牛壯實了許多
