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艷福笑道。集體經(jīng)濟促增收2022年老廠鄉(xiāng)以“產(chǎn)業(yè)興、農(nóng)村強、農(nóng)民富”為突破口，構(gòu)建以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，在4個村（社區(qū)）種植烤煙354畝，
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，以“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉”、綠色防控、土壤改良、“采、烤、分”一體化技術(shù)為突破口，著力打造優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元，讓產(chǎn)業(yè)“優(yōu)”起來；堅持把培育新型煙葉種植主體
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“守正創(chuàng)新、融合奮進”的企業(yè)精神，以制絲黨總支“金絲帶”黨建品牌創(chuàng)建為突破口，打造示范型黨組織，推動黨建與技術(shù)工作相融合、創(chuàng)新與崗位問題解決相融合、人才培養(yǎng)與
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，大力推行全員預(yù)防性維修體系建設(shè)；以對標(biāo)為抓手，狠抓設(shè)備效能提升；以強化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用為突破口，扎實開展設(shè)備管理績效評價工作，
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“一支部一品牌”的格局逐漸彰顯。打造立得住叫得響的黨建品牌，首要任務(wù)就要摸清工作現(xiàn)狀、掌握工作實情，找準(zhǔn)切入點和突破口，結(jié)合實際是找準(zhǔn)“黨建＋
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”了，于是在各類平臺開設(shè)了賬號，以非煙商品為突破口，運用社群營銷、短視頻營銷、直播等方式，有計劃地開展網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣。一個人的力量畢竟
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和主動性。二是路徑之變、工作之變。做好頂層設(shè)計和試點探索，鼓足勇氣、堅定決心打基礎(chǔ)、強弱項，從考核激勵和員工成長入手，找到了隊伍建設(shè)的突破口，深入
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，確保制絲生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到“零缺陷、零失誤、零容忍”。烘絲操作工查看烘絲機水份溫度推進創(chuàng)新實踐，強化生產(chǎn)保障。以探索智能化控制增進煙絲品質(zhì)為突破口，組建項目團隊開展技術(shù)攻關(guān)
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”了，于是在各類平臺開設(shè)了賬號，以非煙商品為突破口，運用社群營銷、短視頻營銷、直播等方式，有計劃地開展網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣。一個人的力量畢竟有限，
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對“1+3”內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃體系落實的多級支撐。勇于實踐，在實踐中解決問題。該廠堅持問題導(dǎo)向，善于把認識和化解矛盾作為打開工作局面的突破口。提高解決實際問題能力只能
