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、田間管理、生物量測定、碎草耕翻、收割收獲、留種保存等環(huán)節(jié)的組織落實與監(jiān)督檢查，逐步實現(xiàn)綠肥種植與管理的流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）草炭土施用
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的管理流程。
沒有健全完善的監(jiān)管機制，就無法保證對校園周邊地區(qū)違規(guī)向中小學(xué)生銷售卷煙活動進(jìn)行全面查處與整治。卷煙執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)從健全機制和制度的層面入手，針對整治和查處校園
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的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行調(diào)研后，而開發(fā)的一套軟件系統(tǒng)，從對現(xiàn)實工作中的流程調(diào)研到軟件系統(tǒng)的開發(fā)和推廣應(yīng)用大約只用了一年多的時間。沒有在全國各煙區(qū)進(jìn)行實踐檢驗和修改完善，直接
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、企業(yè)管理流程優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面，需要統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)規(guī)劃，全員參與，全過程控制，循序漸進(jìn)，才能取得實效。二是
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合格證書，11人取得國家注冊審核員資格，質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行率達(dá)到91.3%，《顧客滿意度測量流程》和《對標(biāo)管理流程》分別獲得全省煙草商業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理體系優(yōu)秀流程
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;核心是實現(xiàn)目標(biāo)化、流程化、規(guī)范化和痕跡化的管理，目的是推動基礎(chǔ)管理上水平。”
思路決定出路，觀念決定前途。對于2010年湖北體系建設(shè)現(xiàn)場會提出的“體系目標(biāo)化、管理流程
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績效的部門和員工找出差距改善工作，這樣也體現(xiàn)了以人為本?！? （三）煙草企業(yè)績效管理有利于優(yōu)化管理流程。
煙草企業(yè)績效管理不僅管企業(yè)業(yè)務(wù)事宜也管職工群眾
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四是管理惰性。卷煙工業(yè)企業(yè)職能轉(zhuǎn)型后，引發(fā)一系列權(quán)責(zé)利的調(diào)整。人才物管理的高度統(tǒng)一化，帶來了工業(yè)企業(yè)自主權(quán)利的大幅度減少。伴隨而來的管理流程化，在不同程度
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管理要建立更為科學(xué)的管理流程和管理方法，利用新思維與新舉措解決當(dāng)前的難題，只有站得高一點、看得遠(yuǎn)一點、謀得深一點，用新思維、大手筆、超常規(guī)措施，
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信息化技術(shù)“科學(xué)性、精準(zhǔn)性、快捷性和大容量”的數(shù)據(jù)處理特點，實現(xiàn)了從根據(jù)經(jīng)驗投放向依據(jù)市場信息投放的轉(zhuǎn)變。未來煙草行業(yè)管理要上水平，管理流程要通過信息化手段進(jìn)行固化
