為您找到相關(guān)結(jié)果 2144 篇
-
發(fā)展質(zhì)量；另一方面，通過企業(yè)發(fā)展升級，能夠促進經(jīng)營管理流程再造，把一些不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際的經(jīng)營管理方式全部摒棄掉，進而建立起更加科學(xué)
-
的班組內(nèi)部管理制度，無統(tǒng)一的班組管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)要求，致使班組工作管無要求、做無依據(jù)，具體工作事務(wù)處理基本是靠主觀臆斷，受限于人為因素制約
-
上發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，由于某種原因煙草專賣稽查中隊在工作機制、管理流程等方面存在的不健全、不完善等問題，影響到了煙草專賣執(zhí)法與市場管理的質(zhì)量和水平。
總體
-
，建立完善的合同管理制度，理順合同管理流程，制定并落實合同歸口管理、簽訂授權(quán)委托、法律審核、合同專用章、編號歸檔、統(tǒng)計報表、重大合同備案審查、合同糾紛處理等制度
-
質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，不斷提升管理者和員工的管理理念，進一步完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理流程。二是以對標(biāo)為抓手，突出對標(biāo)指標(biāo)引領(lǐng)作用。通過對標(biāo)
-
;不斷完善質(zhì)量管理體系，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化組織和生產(chǎn)管理流程，進一步加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的檢驗和跟蹤，使生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。通過
-
簽字確認(rèn)后方可流入下一道工序，最后由總檢和后臺檢驗人員再抽檢，從而有效地加強了分級過程中的質(zhì)量控制。
現(xiàn)在通過管理流程的優(yōu)化，烤煙工業(yè)分級從以往的9個環(huán)節(jié)
-
，不能削弱。我們應(yīng)更加重視加強煙草專賣基層建設(shè)，進一步建立健全機構(gòu)、調(diào)整充實隊伍、規(guī)范管理流程、嚴(yán)格管理程序，逐步形成健全完善的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制、打假打私
-
，而是管理流程，它是如何使問題浮出水面的一個流程，進而持續(xù)改進和提升。體系建設(shè)的不斷完善，使各項工作進入了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。
二、確定精益管理
-
，推動專賣管理工作進入“深水區(qū)”
1、加強內(nèi)部監(jiān)管。切實加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營等工作的監(jiān)管，規(guī)范管理流程，嚴(yán)格管理程序，形成健全完善的內(nèi)部專賣
