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工作方案、技術(shù)方案，做好不適用煙葉田間清除工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查驗(yàn)收，組織管理好煙葉站點(diǎn)做好收購(gòu)工作；三是湖南中煙原料采購(gòu)中心基地管理科：主動(dòng)
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、物流中心、綜合管理科等部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加了調(diào)研和座談。
座談期間，專題就精益物流建設(shè)及物流中心非法人實(shí)體運(yùn)作模式推進(jìn)工作進(jìn)行研討。賓彬超處長(zhǎng)對(duì)崇左煙草物流中心的各項(xiàng)工作給予
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監(jiān)督管理科、物流轉(zhuǎn)運(yùn)站副股以上人員參加了會(huì)議。
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（鎮(zhèn)）政府、村委會(huì)、各基層煙站（點(diǎn)）和專賣監(jiān)督管理科推薦，縣局（分公司）按照聘用條件擇優(yōu)聘任的，
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;把握住了質(zhì)量就是增效。分廠各部通力協(xié)作，把質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是在物資管理科、制絲車間、卷包車間等質(zhì)量把關(guān)的重要部門，從原輔材料入庫(kù)、原輔材料出庫(kù)、潤(rùn)葉
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，一二節(jié)以尾數(shù)記分，三四節(jié)以稱重記量，最終以四節(jié)綜合成績(jī)記分。經(jīng)過(guò)全天四節(jié)的激烈角逐，在裁判長(zhǎng)及相關(guān)工作人員計(jì)量統(tǒng)分后，來(lái)自安全監(jiān)督管理科
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，煙葉田間管理科學(xué)、規(guī)范，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作細(xì)致、扎實(shí)，就當(dāng)前的工作形勢(shì)來(lái)看，分公司還需要抓好烘烤指導(dǎo)和收購(gòu)安排兩個(gè)環(huán)節(jié)，為下一步
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;實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)上水平。
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、副經(jīng)理陳波、財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)人陪同。
毀形煙葉堆捂發(fā)酵
檢查毀形后煙葉堆捂發(fā)酵工作
檢查指導(dǎo)煙株封頂留葉工作
聽取工作匯報(bào)
在聽取馬龍分公司優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作匯報(bào)后，姚景東一行
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開戶工作。會(huì)同綜合服務(wù)科、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、專賣管理科下發(fā)通知，召集煙點(diǎn)操作員開會(huì)，傳達(dá)市公司電子結(jié)算相關(guān)政策。結(jié)合2013年電子合同工作，使電子結(jié)算工作開展在前
