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充分地維護(hù)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的正常秩序，以維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者的切身利益。筆者認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新常態(tài)，縣級(jí)局更應(yīng)該將精力集中到優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍的培養(yǎng)和卷煙市場(chǎng)的積極挖掘
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松，不懈怠即可。而應(yīng)該將主要精力放在那些卷煙銷售不理想的片區(qū)，去深入走訪了解情況。探究一下到底是零售戶原因，還是其它原因所致？也就是要有的放矢地選擇幾個(gè)
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;這其實(shí)是許多零售戶最懶得做的一件事。因?yàn)橐ㄙM(fèi)一定時(shí)間和精力，同事有很辛苦。所以大多數(shù)零售戶，基本上是按部就班去做，能賣得去很好，賣不去的也就
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更多的時(shí)間和精力。這自然也成為了客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的絆腳石。
三、“無(wú)力”轉(zhuǎn)型
崗位的轉(zhuǎn)型升級(jí)往往是在前人未曾走過(guò)的路上摸索，它往往需要承擔(dān)高成本、高風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩?lái)講，
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目前，商業(yè)企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，受此影響，營(yíng)銷人員的主要精力都投入到了卷煙銷售上，過(guò)度的促使零售客戶積壓卷煙，不但忽視了服務(wù)
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;積極利用其便利，引導(dǎo)銷售投放人員跳出日投放模式的思維，花更多的時(shí)間和精力來(lái)研究市場(chǎng)、分析客戶；引導(dǎo)客戶經(jīng)理突破按周期拜訪客戶的局限，積極進(jìn)行拜訪
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戶在日常經(jīng)營(yíng)中將主要精力放在培育那些能夠給其帶來(lái)最大效益的核心產(chǎn)品上，相信這將非常有助于提升零售戶的盈利能力，并將能夠贏得零售戶的信任和支持。
“波士頓矩陣”是什么
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的今天，消費(fèi)者不可能仔細(xì)聽(tīng)你說(shuō)那么多，消費(fèi)者只關(guān)心對(duì)他們最有價(jià)值的核心利益點(diǎn)。在此，筆者覺(jué)得與其為一個(gè)卷煙產(chǎn)品同時(shí)提煉出多個(gè)賣點(diǎn)，還不如集中精力
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;集中精力解決各類問(wèn)題。三要在“創(chuàng)新”上下功夫，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，真正把事業(yè)作為一種追求，全身心投入到工作中，克服因循守舊、固步自封思想
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、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程復(fù)雜等問(wèn)題，越是規(guī)范就越是需要投入更多的精力，花在工作上和學(xué)習(xí)上的精力有一定沖突；二是系統(tǒng)自上而下加大考核力度，對(duì)于工作的嚴(yán)格
