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，是不是很合適呢？筆者認(rèn)為非也。
首先貪多求全會(huì)分散精力。一般說來店面可利用空間有限，人力資源有限，因此，貪多求全進(jìn)購的大量
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方面，奔著穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，長期以來業(yè)已健全的基礎(chǔ)性工作缺乏足夠的時(shí)間保障、精力投入，客我關(guān)系仍處于脆弱狀態(tài)，需要倍加重視、加倍呵護(hù)?？傮w
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，對(duì)卷煙銷售來說，影響嚴(yán)重。對(duì)于大部分零售戶而言，上半年卷煙銷售行情不是很好。時(shí)間已過半，當(dāng)前最重要的問題是如何面對(duì)未來，集中精力思考好
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公開講：“在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，與其花時(shí)間做卷煙銷售，還不如集中精力抓抓其它商品銷售?！? 許多卷煙零售終端的一線零售戶，在行業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)，處于
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效果，因此他們不愿意在零售經(jīng)營方面花費(fèi)多少精力。于是許多零售戶在春季搞零售基本上是按部就班，不緊不慢。有生意邊做，無生意也就那樣，顯得被動(dòng)
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;千方百計(jì)地開發(fā)新客戶。要用心用情去培育市場(chǎng)，舍得花時(shí)間和精力和消費(fèi)者交流，拉家常，談感受，話心得。真正地走近消費(fèi)者，吸引消費(fèi)者
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之初，我總是認(rèn)為卷煙利率潤，成本大，同時(shí)保管麻煩。與其花精力高卷搞銷售，不如去去扎實(shí)抓那些利潤率高低的商品，所以在對(duì)卷煙銷售無所謂
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找到原因?？傊?#xff0c;香煙的銷量是客戶經(jīng)理工作的一個(gè)方向，如果哪里的銷量降低了，客戶經(jīng)理就應(yīng)該集中精力進(jìn)行突破，將自己的精力傾注于那里，通過
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，健全的考評(píng)，有利于調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和激情，集中精力搞工作。
明確崗位責(zé)任
縣公司切實(shí)強(qiáng)化精益管理，還必須明確崗位職責(zé)。要依據(jù)員工
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，集中精力抓好對(duì)職能部門履職履責(zé)情況的再監(jiān)督。
其次要在管理上求變，破解再監(jiān)督難點(diǎn)。針對(duì)“外行”監(jiān)督“內(nèi)行”這一難點(diǎn)，我們應(yīng)積極探索建立再監(jiān)督工作實(shí)操通用模板
