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閉環(huán)
“六件大事”包括“創(chuàng)新構(gòu)建一套卷煙規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系”“組織實(shí)施科技與創(chuàng)新方面重大項(xiàng)目”“全面打通管理、技術(shù)、技能人才發(fā)展通道”“新零售終端建設(shè)”等，事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)
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的各項(xiàng)政策要求，堅(jiān)持工資分配向基層一線傾斜、向核心關(guān)鍵崗位傾斜、向高技術(shù)高技能人才傾斜的分配導(dǎo)向，形成規(guī)范有序的收入分配格局。
2.規(guī)范用工分配管理。努力構(gòu)建規(guī)范有序
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，圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面水平的提升，著力加大干部職工培訓(xùn)力度。制定了高技能人才培養(yǎng)工作方案和技能鑒定總體規(guī)劃，形成了以復(fù)烤、制絲、卷包、動(dòng)力等為主要面向的職工
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加大高技能人才的培養(yǎng)力度。以行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定為切入點(diǎn)，邀請行業(yè)知名專家對煙機(jī)設(shè)備修理工、操作工、煙草檢驗(yàn)工共129人進(jìn)行了系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高了操作、維修及檢驗(yàn)
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中，卻注定留下濃墨重彩的記憶。
2011年，卷接包車間打贏人才培養(yǎng)“三難”的矛盾一度凸現(xiàn)，一組數(shù)據(jù)揭示了卷接包車間技能人才培養(yǎng)的最大隱憂：卷包線由13
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;加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)職稱認(rèn)定、評(píng)審和考試的組織管理，逐步推進(jìn)職業(yè)資格證書制度。三要加強(qiáng)技能人員隊(duì)伍建設(shè)，加大生產(chǎn)操作崗位各工種、等級(jí)的職業(yè)技能鑒定工作力度，提高
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的“兵馬俑”們?yōu)椤笆猪?xiàng)目”忙碌，我們不由心里覺得格外踏實(shí)。
“能人從土地里面下功夫！”
陪記者來采訪石林長湖鎮(zhèn)舍色村委會(huì)的煙農(nóng)畢有和本來是圍繞別的選題
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”的問題，變計(jì)劃控制為服務(wù)，變專賣管理為服務(wù)，讓煙農(nóng)成為我們的利益共同體，從而多種煙、種好煙。
三、不能停留在個(gè)別能人推動(dòng)的思維上
畢節(jié)
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205人參加營銷員鑒定，鑒定平均合格率為由70%提升到80.4%，已全面完成行業(yè)職業(yè)技能鑒定“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。
培養(yǎng)高技能人才，搭建更高舞臺(tái)
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在許多種煙區(qū)，參與合作社的煙農(nóng)大多只看到“利益共享”，而不愿接受“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。大部分煙農(nóng)抱著靠“大戶”、傍“能人”的想法參加合作社，由于入社成員
