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，昭通卷煙廠在精益7S現(xiàn)場管理工作中，緊緊圍繞“注重保持、持續(xù)改善、精益管理、自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”工作目標(biāo)，按照“自上而下、組織嚴(yán)密、整體聯(lián)動(dòng)、橫向到邊、縱向到底
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開展了推廣應(yīng)用工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了創(chuàng)新成果的落地生效，推動(dòng)精益管理工作縱深發(fā)展。
一是充分尊重優(yōu)秀創(chuàng)新成果。市局（公司）推行規(guī)定推廣與自主
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多樣；整選車間采取有效措施減少交叉作業(yè)；復(fù)烤車間積極發(fā)揮交接班安全宣貫作用；車間班組安全檢查履蓋面廣針對性強(qiáng)；叉車不系安全帶報(bào)警限制裝置的自主
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項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，自主運(yùn)用采購管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目入庫、計(jì)劃審批、預(yù)算審批、項(xiàng)目批復(fù)、初步設(shè)計(jì)、供應(yīng)商選擇、合同付款、單項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等全流程的過程管控
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充分利用優(yōu)勢資源，積極嘗試自主管理，提高管理隊(duì)伍的工作水平，盡早實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主運(yùn)行，提升員工歸屬感，實(shí)現(xiàn)與海煙物流的信息互通、優(yōu)勢互補(bǔ)
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，確保年度現(xiàn)代終端建設(shè)工作任務(wù)的全面完成。
一是堅(jiān)持以客戶利益為核心，始終抓住客戶盈利這一牛鼻子，撬動(dòng)客戶“自愿參與、自主投入、自主經(jīng)營、自我發(fā)展”的自覺性
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。通過技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技能水平，確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%，提高能源管控水平。
持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)體系、測量管理體系和現(xiàn)場改善活動(dòng)。細(xì)化測量體系
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小組，自主選題、自主研究，針對實(shí)際工作中存在的瓶頸問題、難點(diǎn)問題開展精益探討和實(shí)踐，從節(jié)約時(shí)間、減少浪費(fèi)、提高效率三個(gè)方面開展流程優(yōu)化，注重目標(biāo)
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作量相對寬松的時(shí)機(jī)，積極開展技能培訓(xùn)工作。
ZJ118型卷接機(jī)組是常德煙機(jī)公司自主研發(fā)的新型高速卷接機(jī)組。目前，該產(chǎn)品已取得自主開發(fā)的圓滿成功，并成為該公司
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整店設(shè)計(jì)提升，發(fā)揮典型示范作用，帶動(dòng)更多客戶自愿參與、自主投入建設(shè)終端，充分發(fā)揮終端功能，提升客戶盈利，融洽客我關(guān)系，
