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管理。二要突出中心工作。圍繞專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、煙葉、機(jī)關(guān)管理積極探索和實(shí)踐。三要善于總結(jié)提煉。系統(tǒng)總結(jié)廣西煙草商業(yè)近幾年加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)精益管理與業(yè)務(wù)融合的經(jīng)驗(yàn)。四要確保全面落地。將
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，促進(jìn)要求落地、溝通順暢。
下階段，工廠將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展體系評(píng)審，扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)要求的執(zhí)行落地，推動(dòng)工廠標(biāo)準(zhǔn)化及
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；針對(duì)各卷煙廠成品倉(cāng)庫(kù)封庫(kù)度假情況，要求主管部門(mén)封庫(kù)前對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行全面安全自查，保證各項(xiàng)安全措施落地實(shí)施，確保節(jié)日期間倉(cāng)儲(chǔ)安全。
二是分層次、分時(shí)段電話
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，力促全面助力中心降本增效工作再上新臺(tái)階。
聚焦“一個(gè)目標(biāo)”，深化精益工具落地。圍繞中心《精益管理推行手冊(cè)》在卷煙生產(chǎn)過(guò)程落地應(yīng)用，聚焦打造“八零工廠”這一工作
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質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工降本，穩(wěn)定煙農(nóng)收入。
五是持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系落地。以宣貫質(zhì)量管理體系為抓手，積極推行“五個(gè)一”工作法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
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工作的基礎(chǔ)。
三是堅(jiān)持落地，定期檢查。在大力推行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系落地的基礎(chǔ)上，定期進(jìn)行“回頭看”工作，就預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作的成效和不足實(shí)時(shí)把握
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、刷卡記錄、卷煙庫(kù)存等情況進(jìn)行跟蹤式的監(jiān)管，防止在卷煙銷(xiāo)售旺季違法違規(guī)大戶(hù)的違法行為反彈。
三是加強(qiáng)對(duì)卷煙打碼和配送落地落戶(hù)情況監(jiān)管。堅(jiān)決落實(shí)卷煙打碼入庫(kù)出庫(kù)制度，堅(jiān)決
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，《規(guī)劃》將成為公司今后一個(gè)時(shí)期信息化工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。下一步，公司將按照批復(fù)要求，全力做好《規(guī)劃》落地工作，促進(jìn)提升企業(yè)信息化各項(xiàng)工作
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。向零售客戶(hù)積極宣傳卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)相關(guān)法規(guī)和政策要求，從思想上杜絕客戶(hù)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)隱患。
二是確保落地銷(xiāo)售，嚴(yán)防真煙異常流動(dòng)?？蛻?hù)經(jīng)理根據(jù)零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力，
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作了《緊貼發(fā)展新常態(tài)再創(chuàng)落實(shí)新舉措 持續(xù)推進(jìn)楷模戰(zhàn)略在淮安區(qū)煙草全面落地》的工作報(bào)告，總結(jié)了2015年度工作，分析了面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，貫徹落實(shí)省市局工作會(huì)議
