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制度作用對(duì)象的意見(jiàn)及建議，在落實(shí)中及時(shí)修補(bǔ)制度漏洞。
煙草企業(yè)各項(xiàng)制度的建立，其作用對(duì)象不外乎企業(yè)員工，也就是說(shuō)廣大企業(yè)員工才是制度的踐行者。制度建立的根本
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看不到競(jìng)爭(zhēng)者的“藍(lán)?！?#xff0c;一些“先行者”的成功激勵(lì)了一批創(chuàng)業(yè)者，一夜之間類似的網(wǎng)站涌出了幾十家。但兩年過(guò)去，幾番大浪淘沙之后，留下的幾乎只有
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;然后在家里等著他們送貨上門(mén)就可以了。
這種方式與歐洲比較普遍的手機(jī)支付方式密切相關(guān)。英國(guó)零售業(yè)巨頭樂(lè)購(gòu)(Tesco)在韓國(guó)的分店Home Plus便是這一理念的先行者。為了擴(kuò)大市場(chǎng)，
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焦油卷煙發(fā)展的前列，堪稱低焦油卷煙發(fā)展的“先行者”；目前，美國(guó)國(guó)內(nèi)卷煙平均焦油含量均不超過(guò)12毫克/支。
歐盟
歐盟也是低焦油卷煙發(fā)展較為成熟的地區(qū)
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”。
（八）“管理創(chuàng)新”“流程再造”掣肘了“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式變化太快，運(yùn)作的方式、流程、規(guī)章始終難以固化，導(dǎo)致管理者“不知所終”、執(zhí)行者“不知所措
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;又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。在此基礎(chǔ)上教育和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入企業(yè)日常管理的工作程序中，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范職工的行為
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，在文化實(shí)踐的對(duì)象上也應(yīng)包括多個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部是文化實(shí)踐的核心區(qū)，行業(yè)干部員工要帶頭做企業(yè)文化的踐行者，將文化理念體現(xiàn)在工作實(shí)踐中。在遵循文化理念的同時(shí)
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，否則對(duì)員工行為規(guī)范文化建設(shè)反而會(huì)起到破壞性的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)成為員工行為規(guī)范的先行者、帶頭者，負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的宣傳和指導(dǎo)工作。
二是要加強(qiáng)各部門(mén)參與的積極性與主動(dòng)性
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個(gè)別組織執(zhí)行者將基層企業(yè)所做的籌備與接待工作作為影響其評(píng)定年終對(duì)標(biāo)成效的一個(gè)重要因素。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，這種形式上的主觀化對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展對(duì)客觀評(píng)價(jià)和綜合反映整個(gè)對(duì)標(biāo)成果影響極大，
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太極城中，更是在三秦大地上打造美好“精神家園”的先行者、風(fēng)向標(biāo)。
