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機(jī)提供必要的借鑒。
2011年，羅平縣緊抓全省煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化試點(diǎn)縣的機(jī)遇，把推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化進(jìn)程作為減工降本、提質(zhì)增效的有效途徑，配置農(nóng)機(jī)
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，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使人力資源配置更加適應(yīng)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，按照畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)勞務(wù)外包管理制度規(guī)定，貴州納雍煙草出臺(tái)了勞務(wù)外包工作實(shí)施方案。
制定
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煙草在線廣豐消息 近日，江西中煙廣豐卷煙廠印發(fā)《預(yù)算管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，提升全面預(yù)算管理科學(xué)水平。
辦法
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專題會(huì)著重從四個(gè)方面進(jìn)行了研討：一是在工藝規(guī)格方面，注重設(shè)備選型及每一種材料與相對(duì)應(yīng)的圖紙以及詳細(xì)的規(guī)格工藝參數(shù)的核實(shí)工作；二是在設(shè)備配置方面，
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會(huì)著重從四個(gè)方面進(jìn)行了研討：一是在工藝規(guī)格方面，注重設(shè)備選型及每一種材料與相對(duì)應(yīng)的圖紙以及詳細(xì)的規(guī)格工藝參數(shù)的核實(shí)工作；二是在設(shè)備配置方面，注重
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，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部監(jiān)管工作。
一是建立長(zhǎng)效機(jī)制。建立職能配置、制度、流程、內(nèi)部控制、檢查考評(píng)等五大體系，完善內(nèi)部監(jiān)管定期匯報(bào)制度、部門聯(lián)席會(huì)議制度、案件報(bào)告制度、聯(lián)合
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，解決運(yùn)輸難；七是設(shè)置煙農(nóng)娛樂(lè)室，在娛樂(lè)室內(nèi)配置電視、棋牌等，為煙農(nóng)在等候交售過(guò)程中提供娛樂(lè)方便。
目前各煙草收購(gòu)站（點(diǎn)
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工作體系建立。建立順暢的組織保障體系。全市煙草專賣管理指揮關(guān)系順暢，機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一，職能配置科學(xué)，形成完備的組織保障體系。建立規(guī)范的行政執(zhí)法體系。落實(shí)行政執(zhí)法
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;激發(fā)人才發(fā)展活力。
二是以崗位需求培訓(xùn)為載體，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，開(kāi)展多形式和多層次教育培訓(xùn)，構(gòu)建以素質(zhì)提升為核心的員工隊(duì)伍培訓(xùn)體系。
三是高度重視“兩
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全面預(yù)算管理工作的了解，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算管理是為了優(yōu)化資源配置、提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的最佳有效途徑，只有通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位實(shí)施預(yù)算管理，才能增強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)
