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的個(gè)人，持續(xù)提升了精益工具和方法運(yùn)用能力，促進(jìn)精益管理工作落地生根和集團(tuán)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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員工崗位類(lèi)別、崗位特點(diǎn)、崗位職責(zé)等，圍繞安全管控、質(zhì)量控制、設(shè)備保障、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范等內(nèi)容，設(shè)置了“一手快 Maintain（維護(hù)）、一口
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”，努力在“五個(gè)持續(xù)”上下功夫，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)。
“三個(gè)結(jié)合”即：一是與精益管理降本增效工作相結(jié)合，以精益思想為指導(dǎo)制定班組工作計(jì)劃
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局（公司）也實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。
與此同時(shí)，隨著精益管理培訓(xùn)不斷加大，LED滾動(dòng)播放、精益小組微信群、精益之歌等精益管理宣貫方式的進(jìn)一步運(yùn)用
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、國(guó)慶等重點(diǎn)時(shí)段，加強(qiáng)新產(chǎn)品和細(xì)支煙培育，為提升“泰山”品牌結(jié)構(gòu)提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。五是抓保障。認(rèn)真做好生產(chǎn)組織、品質(zhì)保障、降本增效等保障工作，千方百計(jì)為市場(chǎng)服務(wù)
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，了解掌握立項(xiàng)申報(bào)的指導(dǎo)思想、總體原則與具體要求。
二是明確重點(diǎn)，精心組織。要求各部門(mén)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以“加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、信息化、降本增效
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，統(tǒng)籌安排部署，積極提煉出好的辦法，在實(shí)踐中加以推廣和應(yīng)用。
四是要把物流改革工作做實(shí)做細(xì)做好，使之真正達(dá)到降本增效的目的。
五是要杜絕一切
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及各站、所、股室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，要認(rèn)真貫徹落實(shí)8月8日全省煙葉收購(gòu)工作電視電話會(huì)議精神，按照“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效
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、高效推進(jìn)；另一方面將主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售、兩學(xué)一做、巡視整改、降本增效等重點(diǎn)工作有效結(jié)合，做到“多點(diǎn)發(fā)力、形成合力”。
三是注重質(zhì)量提升效果。認(rèn)真篩選調(diào)研、走訪
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下一步，華坪分公司將積極與縣農(nóng)業(yè)局、縣農(nóng)機(jī)站等單位協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，進(jìn)一步降低農(nóng)戶(hù)修建烤房成本，促進(jìn)降本增效，為大面積推廣
