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的改善，提升了精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化水平；三是通過成本過程控制浪費(fèi)源的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了降本增效；四是通過設(shè)備故障源和缺陷源的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)
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升級(jí)任務(wù)、開展精益管理診斷基層行以及精益改善課題等活動(dòng)，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，深入剖析對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的弱項(xiàng)指標(biāo)、年度降本增效目標(biāo)和重點(diǎn)費(fèi)用控制等內(nèi)容，集中梳理
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，認(rèn)真抓好今年的煙葉收購等級(jí)質(zhì)量的平衡管理，要收好中部葉、多好中部上等煙。四是圍繞降本增效，認(rèn)真抓好今年煙葉收購的精益管理，充分發(fā)揮自有員工
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計(jì)劃管理、降本增效、整頓規(guī)范、信息化建設(shè)、物流一體化建設(shè)等方面為物資工作提出了意見和建議。
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新模式，提升合作社運(yùn)行效率和效益，不斷提升煙葉生產(chǎn)的組織化程度。持續(xù)強(qiáng)化職業(yè)煙農(nóng)培育，培養(yǎng)一批鐵桿煙農(nóng)，推動(dòng)降本增效、煙農(nóng)增收，為
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、降本增效奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，質(zhì)量管理體系換版工作要按照市局（公司）黨組提出的“全面、系統(tǒng)、深入、扎實(shí)”的要求，切實(shí)發(fā)揮“市局
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；圍繞精益管理，推進(jìn)降本增效；圍繞做強(qiáng)非煙，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
公司黨組要求，云南中煙要牢牢把握以品牌發(fā)展為核心的生產(chǎn)經(jīng)營
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，以實(shí)情、實(shí)事、實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，靈活運(yùn)用精益工具，扎實(shí)推進(jìn)精益改善活動(dòng)，確保降本增效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；
三是以“人”為立足點(diǎn)。開啟“中心
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益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，各工廠、多元化企業(yè)全面聚焦公司發(fā)展目標(biāo)，圍繞企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)制造過程中的瓶頸問題，以“保質(zhì)量、提效率、降成本”為重
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責(zé)任意識(shí)、時(shí)效意識(shí)，緊緊圍繞“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的煙葉工作原則，嚴(yán)格按照面積落實(shí)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，加大宣傳力度和責(zé)任落實(shí)，保障物資供應(yīng)
