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轉(zhuǎn)型升級(jí)重要載體的新卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目，刁百堯局長（總經(jīng)理）特別強(qiáng)調(diào)，要設(shè)法將精益理念和精益方法引入項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。推進(jìn)OA系統(tǒng)升級(jí)、現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)、零售終端系統(tǒng)推廣、應(yīng)用集成平臺(tái)（一期）推廣、“E”訪系統(tǒng)等項(xiàng)目的實(shí)施。
三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督
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技術(shù)創(chuàng)新力度，加快浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力；在物流管理中強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)調(diào)度、精準(zhǔn)倉儲(chǔ)、精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)“三個(gè)精準(zhǔn)”，提高市場(chǎng)響應(yīng)能力和服
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;堅(jiān)決遏制非法流通。二是充分發(fā)揮全市規(guī)范煙草市場(chǎng)秩序聯(lián)席會(huì)議作用，加強(qiáng)與公安部門對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和物流快遞渠道涉煙重大犯罪案件的偵辦，采取有效措施，鎖定并抓捕犯罪嫌疑人
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、滾動(dòng)配貨等模式，真正適應(yīng)市場(chǎng)、響應(yīng)訂單。確保了品牌不積壓，不脫銷，做到最快的數(shù)據(jù)交換和物流運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠及時(shí)預(yù)警查詢，讓存銷比控制
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見成效。要重點(diǎn)抓好物流中心建設(shè)的監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)關(guān)口”要求。要把好信息化項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算關(guān)，精打細(xì)算，加強(qiáng)監(jiān)管，確保在嚴(yán)格規(guī)范的軌道上推進(jìn)
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進(jìn)行了解答，并與省局（公司）煙葉處、銷售處、專賣處、物流處、綜計(jì)處等部門負(fù)責(zé)人及服務(wù)品牌經(jīng)辦人展開座談。會(huì)議期間，與會(huì)人員就服務(wù)品牌建設(shè)事項(xiàng)充分
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全員整體素質(zhì)。扎實(shí)開展C/0版新版質(zhì)量體系和企業(yè)文化宣貫工作，有序推進(jìn)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建工作。以省局安全檢查為契機(jī)，繼續(xù)抓好安全隱患排查整改工作，突出物流
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六步驟”的精益改善模型，將精益營銷、精益專賣、精益物流、精益成本控制作為重點(diǎn)，全力推進(jìn)精益管理試點(diǎn)工作。
三是全面啟動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，貫穿ISO9000
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五是建立和規(guī)范二級(jí)配送客戶的臺(tái)賬管理。內(nèi)管派駐組對(duì)二級(jí)配送客戶的情況在物流、營銷、專賣核定的基礎(chǔ)上進(jìn)行摸底調(diào)查，建立管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并實(shí)施
