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、信息化提升、自主化提升三大工程，達(dá)到思想精益、運(yùn)行精益、隊(duì)伍精益；通過植入10S管理模式，山東濰坊市煙草公司形成了“上下聯(lián)動(dòng)、需求拉動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)、循環(huán)互動(dòng)、持續(xù)
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統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置，海南省煙草公司打破行政區(qū)劃，調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)布局，建立了以海口和三亞為物流配送中心、儋州和瓊海為區(qū)域中轉(zhuǎn)站的“一南一北、兩翼聯(lián)動(dòng)
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20多年煙的“鐵桿煙農(nóng)”，對公司推廣的新技術(shù)敢于嘗試，自然成為甘明操動(dòng)員沼液入田的首選。
去年備土備肥季節(jié)，甘明操隔三差五往王金華的煙田里跑
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種煙要領(lǐng)，把好起步關(guān)，筆者所在的洛南縣廟柏?zé)熣?#xff0c;技術(shù)員祝三莊在煙田地頭給大家開展了技術(shù)培訓(xùn)，悉心指導(dǎo)如何制窖、打孔、下苗、澆水。簡短培訓(xùn)后
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2019年，新一屆重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組明確提出，大力實(shí)施“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略，打造創(chuàng)新性產(chǎn)品，重點(diǎn)聚焦中支煙，
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和計(jì)劃生育監(jiān)督所三里屯監(jiān)督站負(fù)責(zé)人賈紅武就王源吸煙接受記者采訪時(shí)表示，接到輿情監(jiān)測后就來到涉事餐廳進(jìn)行調(diào)查，餐廳沒有張貼明確的禁煙標(biāo)識(shí)，此外餐廳也沒有禁煙的相關(guān)制度
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設(shè)備維保團(tuán)體競賽二等獎(jiǎng)等成果接踵而來。
張帥偉參加工作僅一個(gè)月便能熟練操作卷煙機(jī)，并在2018年安陽市技術(shù)比武中取得了第三名?！皼]有衛(wèi)師傅的悉心指導(dǎo)，我不可能取得這么好
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每個(gè)零售店鋪，方便每位消費(fèi)者。
第三、關(guān)注營銷隊(duì)伍建設(shè)。
卷煙銷量任務(wù)確定之后，營銷隊(duì)伍是關(guān)鍵因素，因?yàn)榫頍煚I銷隊(duì)伍能夠把卷煙產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者
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’和‘施工圖’?！绷羰刈＜遗_(tái)村的扶貧工作隊(duì)隊(duì)員江用剛說，“我和另外三位同事還要繼續(xù)幫助祝家臺(tái)村提升脫貧質(zhì)量?！?
“把群眾冷暖放到自己心里，黨員干部才能走進(jìn)群眾心里
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工作流程，將各職能部門內(nèi)部運(yùn)行事項(xiàng)、部門之間橫向運(yùn)行事項(xiàng)、對下屬單位縱向管理事項(xiàng)三條流程梳理清晰，結(jié)合相關(guān)要求與本部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，找出可能存在風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)
