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全年計劃任務(wù)。
觀念先行，系統(tǒng)謀劃
圍繞思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，岑溪局（營銷部）明確了“狠抓五項重點(diǎn)工作”、“強(qiáng)化七支隊伍建設(shè)”、“樹立十大
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、環(huán)節(jié)，做到“三精一最大化”即“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、價值最大化”。卓越績效管理則是從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進(jìn)、經(jīng)營績效結(jié)果七個方面提供企業(yè)科學(xué)管理的框架和模式
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：“有一千多元?！碧飶V芳說：“夠了，能換開。”當(dāng)田廣芳打開她所拎的布袋一看，也不免大吃一驚：整個布袋里橫七豎八地躺著一堆一元、五角的硬幣
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;車駕幸會，觀爭標(biāo)賜宴于此?！备卑嫒宋餅榇笏斡⑿墼里w。
開封是中國七大古都之—，文物遺存豐富，城市格局形成較早。宋都御街、清明上河園、龍亭、開封府、鐵塔
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，有土雞等；七是用于晾制煙葉?！? 1.3 統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)
為了更好的打造品牌，形成規(guī)模化，州公司從2010年開始將大棚閑季種植
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的敗筆》、《算一算七筆賬，常思貪欲之害》等反腐倡廉警示教育片，引導(dǎo)干部深刻剖析反面典型的危害、成因，樹立正確的人生觀、權(quán)力觀和名利觀，打牢廉潔從業(yè)
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“七個落實(shí)到位”，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。特別在優(yōu)化計劃資源配置上，市局（公司）嚴(yán)控規(guī)模，守好了“雙控”紅線，使煙葉
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（法律）權(quán)限的全國人民代表大會常務(wù)委員會，法律的效力權(quán)威不容置疑：1991年6月29日第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十次會議通過
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落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個角落。
七、結(jié)束語
法治社會是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，煙草企業(yè)要在市場經(jīng)
濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行有效競爭并保持可持續(xù)健康發(fā)展，一時一刻都離不開
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，其中正使用1072戶，停業(yè)26戶；三年來累計新增165戶，注銷263戶。
（七）形象為柱，基礎(chǔ)
