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等部門為主的聯(lián)合聯(lián)系制度，加強(qiáng)對(duì)各種煙分公司煙葉收購期間的檢查指導(dǎo)，針對(duì)工作中存在的問題不足，及時(shí)提出意見建議。
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，對(duì)市場(chǎng)考核存在不足的原因進(jìn)行深入分析后，從制度層面，要及時(shí)制定動(dòng)態(tài)市場(chǎng)考核辦法、市場(chǎng)考核責(zé)任追究等制度，從流程改進(jìn)方面，及時(shí)制定獲取
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別的店，改正自己的不足，不要一味的我行我素，換位思考，假如我是顧客就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，才能讓顧客滿意。
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同價(jià)位的雄師（硬薄荷），有時(shí)還會(huì)故弄玄虛說此款是限量版，供貨嚴(yán)重不足，但我會(huì)在下周再為之留一條。我說的天花亂墜，顧客
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廣的系統(tǒng)工程，目前的工作仍有許多不足之處。在今后的工作中，以更加奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮卷煙價(jià)格管理對(duì)行業(yè)平穩(wěn)
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增長，2014年下半年深圳電子煙企業(yè)的經(jīng)營情況開始出現(xiàn)分化，優(yōu)質(zhì)企業(yè)的訂單繼續(xù)保持快速增長，但不少小企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)訂單不足的疲態(tài)，甚至有一些小企業(yè)已經(jīng)開始
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和持續(xù)性。
日計(jì)不足，歲計(jì)有余，三年漫漫扶貧征程，廣安煙草已邁出鏗鏘有力的第一步。從“大水漫灌”到“精確滴灌”，煙草公司機(jī)關(guān)黨員帶領(lǐng)廣大貧困戶向
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，“今年年初，我和廠里簽訂了這份承諾書，它就像一面鏡子，始終提醒我們查找不足、尋求改善?！? 無獨(dú)有偶。在玉溪卷煙廠復(fù)烤二車間電器修理工劉文
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檢測(cè)電子煙時(shí)存在的不足。弗蘭克說：“當(dāng)檢測(cè)一種能夠燃燒的產(chǎn)品時(shí)，需要精確地控制氣流，同時(shí)要獲得最好的點(diǎn)燃效果。所有這些因素都要被考慮，這樣一來成本
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！
黑龍江省哈爾濱市零售戶毛立權(quán)：
我的創(chuàng)意是為超市聘請(qǐng)“特約監(jiān)督員”。平時(shí)的經(jīng)營中，自己很難發(fā)現(xiàn)自身的問題，必須有顧客監(jiān)督才能從中找到不足
