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實(shí)行責(zé)任追究。
三是增強(qiáng)“包包隊(duì)”打擊效果。各地建立“包包隊(duì)”成員登記制度，充分利用“包包隊(duì)”信息點(diǎn)的成果，建立重點(diǎn)對(duì)象監(jiān)控檔案，在“包包隊(duì)”分銷環(huán)節(jié)辦理
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）深入推進(jìn)“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，將踐行“兩個(gè)至上”形成的好做法和經(jīng)驗(yàn)，提升為管理制度、行為規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，形成覆蓋全員、貫穿全程，
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，始終堅(jiān)持把煙草專賣作為企業(yè)的生命線、高壓線加以強(qiáng)化，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守、主動(dòng)維護(hù)煙草專賣制度的權(quán)威，提升全員專賣意識(shí)。
一是堅(jiān)持召開專賣例會(huì)
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;把各項(xiàng)工作措施真正落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果。
三是健全各項(xiàng)機(jī)制，形成濃厚的創(chuàng)優(yōu)氛圍。不斷健全制度管理，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)導(dǎo)入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，
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，公司對(duì)各復(fù)烤廠操作崗位技術(shù)員工持證情況進(jìn)行了全面分析，提前做好鑒定摸底和材料準(zhǔn)備工作。
二是健全制度。公司在總結(jié)以往鑒定工作的基礎(chǔ)上，修訂完善了《云南煙葉復(fù)烤
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認(rèn)為法規(guī)體改工作在制度建設(shè)、宣傳培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理、危機(jī)管理、案件評(píng)查、辦事公開民主管理和三項(xiàng)工作方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，查擺了工作中存在的問(wèn)題和不足。針對(duì)2013年度法規(guī)工作，王
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保障；
三是完善制度。健全衛(wèi)生管理等制度，將環(huán)境衛(wèi)生清理列入各部門的日常工作，堅(jiān)持每天一小掃，每周一大掃，“消滅”衛(wèi)生死角；
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三是問(wèn)題防控不松懈。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)、權(quán)力職責(zé)、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面的潛在問(wèn)題，開展個(gè)人自查、部門評(píng)查、交叉互查、支部審查的“四查”活動(dòng)。堅(jiān)持個(gè)性與共性互動(dòng)
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，切實(shí)提升科技創(chuàng)新能力水平。二是加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理與研究。加快優(yōu)化科技項(xiàng)目管理制度體系，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)溝通聯(lián)合，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，全面
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不松懈。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)、權(quán)力職責(zé)、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面的潛在問(wèn)題，開展個(gè)人自查、部門評(píng)查、交叉互查、支部審查的“四查”活動(dòng)。堅(jiān)持個(gè)性與共性互動(dòng)、個(gè)人與部門互動(dòng)
