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，客戶經(jīng)理成了零售戶與煙草商業(yè)企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)經(jīng)營的方針、政策、信息通過客戶經(jīng)理向零售戶宣傳和傳達(dá)，而市場信息和零售戶的需求，則通過客戶經(jīng)理收集，
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煙草物流代辦點(diǎn)”，主要為解決農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)月銷量不足50條的卷煙零售客戶煙草配送業(yè)務(wù)而設(shè)置，實(shí)現(xiàn)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村煙草物流“門到門”的卷煙配送服務(wù)?！班l(xiāng)村煙草物流代辦點(diǎn)”主要功能是收集
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出來的產(chǎn)品推銷給顧客，這樣更有利于培養(yǎng)顧客的忠誠度；同時(shí)利用一日三次從店鋪收集來的銷售數(shù)據(jù)，可以快速識別出對顧客最有吸引力的商品或包裝，有的放矢地
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。由于信息收集、處理、跟蹤的低效性以及其他部門缺乏對各方物流信息全面、準(zhǔn)確、動態(tài)的把握，使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部物流一體化，無法追求物流系統(tǒng)的最優(yōu)化和合理化，
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方法。
（二）進(jìn)行一次全面的肥料調(diào)查
煙農(nóng)是測土配方施肥的具體應(yīng)用者，通過收集農(nóng)戶施肥數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是評價(jià)測土配方施肥效果與技術(shù)準(zhǔn)確度的重要手段
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，組織客戶經(jīng)理深入實(shí)踐---“幫客戶站柜”，并圍繞站柜實(shí)踐活動編寫案例；無論粗略的、精巧的、成功的、失敗的、達(dá)成共識的、存在爭議的……都收集起來，運(yùn)用現(xiàn)代
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;準(zhǔn)備2、3只煙斗輪換使用便可。羅祥身邊的某些朋友，收藏了幾十只甚至上百只煙斗，好的煙斗價(jià)值上萬，收集這些煙斗花費(fèi)了不菲的銀子和不少的精力。每次遇羅祥去訪
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流轉(zhuǎn)中介職責(zé)，負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)的中介及管理。具體包括收集、發(fā)布土地供求信息，儲備基本煙田，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)程序，指導(dǎo)辦理土地流轉(zhuǎn)手續(xù)及協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系
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;信息量大，效率低且耗時(shí)長。2.1.2 人力成本與錯誤率高傳統(tǒng)管理方式下，需要大量的人力投入。煙草證件管理工作涉及眾多環(huán)節(jié)，從信息收集、審核到日常監(jiān)管
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，未充分收集和研究實(shí)際生產(chǎn)信息，導(dǎo)致成果偏離現(xiàn)實(shí)需求、成果無法轉(zhuǎn)化。有些質(zhì)量不錯的課題，卻又因成果共享不充分，轉(zhuǎn)化率偏低，導(dǎo)致推廣運(yùn)用效果不佳
