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，在技術(shù)同質(zhì)化、品牌力不及的背景下用價(jià)格來作為突破口，要么以高打低，放在更高的價(jià)位營(yíng)造更高檔的體驗(yàn)去拉走追求質(zhì)感的消費(fèi)群體；要么突出性價(jià)比，用
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（五糧濃香中支）”、“利群（陽(yáng)光橙中支）”，對(duì)于品牌本身，都是從0到1的突破。
比較而言，那些
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和突破口。
煙草行業(yè)是一個(gè)容易被指標(biāo)性關(guān)注與簡(jiǎn)單化評(píng)價(jià)的產(chǎn)業(yè)，大家對(duì)產(chǎn)業(yè)的感知主要來源于突出的稅收貢獻(xiàn)，重視起來往往追求效果的立竿見影，關(guān)注點(diǎn)集中在產(chǎn)量
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這三個(gè)問題是影響當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作和卷煙經(jīng)營(yíng)的重要困難和矛盾點(diǎn)?？蛻艚?jīng)理用心用情研究，俯下身子調(diào)研，靜下心來思考，才能尋找突破口。特別是第三個(gè)問題，是
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等相關(guān)方獲取服務(wù)商授權(quán)，不斷突破技術(shù)環(huán)節(jié)難點(diǎn)堵點(diǎn)，最終通過企業(yè)微信服務(wù)商介入“搭橋”，一舉打通了企業(yè)微信場(chǎng)景訂貨下單與個(gè)人微信支付的授權(quán)壁壘。
“大眾支付方
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不改變?cè)O(shè)備原有傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的情況下，連續(xù)攻克了“767變雙十支”等多個(gè)技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了河南中煙在中支煙設(shè)備改造領(lǐng)域“零”的突破。
“經(jīng)過6個(gè)月連續(xù)奮戰(zhàn)，韓建
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;找堵點(diǎn)、尋突破、解難點(diǎn)、尋提升。
兼職內(nèi)訓(xùn)師化身“網(wǎng)紅主播”，向零售戶詳細(xì)講解市場(chǎng)和消費(fèi)的變化以及與之相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷技能、終端提升方法等等?？蛻粝肼犑裁?#xff0c;我們就講什么
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一個(gè)是快速找回狀態(tài)、快速找回自信，所以“中華”、“黃鶴樓”在那里，不意外。尤其它們?cè)?00元或者500元做了有競(jìng)爭(zhēng)力、突破性的產(chǎn)品更新，“中華”的中支煙策略在
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打造“雁行寬窄”黨建品牌為抓手，補(bǔ)基層基礎(chǔ)短板；以提升干部隊(duì)伍素質(zhì)為突破口，為打造“雁行寬窄”黨建品牌提供組織保障。
對(duì)于近期重點(diǎn)工作，彭傳
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共享”的原則，吸引小組長(zhǎng)加入煙草連鎖品牌行列，以建設(shè)小組長(zhǎng)為小組運(yùn)行突破口，通過改變小組長(zhǎng)自身形象，立標(biāo)樹干，帶動(dòng)小組成員跟進(jìn)模仿
