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的科學(xué)文化素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力；三是積極開展先鋒崗位和模范崗位的評選活動，充分發(fā)揮典型模范人物的引領(lǐng)作用，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運
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他們發(fā)自內(nèi)心地接受企業(yè)黨組的政治思想教育，并不是一件簡單的事?！皶r移法則變”，因此，傳統(tǒng)的思想工作已不適應(yīng)新的形勢的發(fā)展，迫切需要尋找新的途徑
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;通過介入員工從事的業(yè)務(wù)工作全過程，強化事前、事中和事后監(jiān)督，實現(xiàn)對員工違背承諾的行為早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早改正。二是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過將明示與承諾制度納入各單位
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，杜絕空頭理論式的培訓(xùn)方式，最佳的培訓(xùn)案例要利用好零售客戶的身邊人、身邊事進行剖析，并且要增加培訓(xùn)過程的互動性，以此來吸引客戶的興趣。同時，在
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;增強團隊凝聚力，營造團隊活力。全員凝聚一心，團結(jié)一致，真抓實干，用心巧干，形成踏實干事、用心想事、規(guī)范做事的良好氛圍。
二是
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、提升隊伍整體素質(zhì)的思考
員工素質(zhì)的提高不是一件小事，也不是一朝一夕的事。它是一項有計劃、有規(guī)范的系統(tǒng)工程，應(yīng)針對行業(yè)改革發(fā)展并結(jié)合本企業(yè)實際，逐步開展一些
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上級煙草專賣管理部門依然向其下達較高的專賣管理指標(biāo)和任務(wù)，勢必會出現(xiàn)事如愿違的效果，既增加了其工作壓力和難度，又不利于更好地推動整個基層專賣管理工作的進一步
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所有工作制度和崗位職責(zé)進行歸結(jié)，以事事有制度規(guī)定、件件有崗位承擔(dān)、人人有職責(zé)要求為著力點，把事、崗、責(zé)連成一體，建立完善了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，工作
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今非昔比。
自從開始進行企業(yè)文化建設(shè)，新疆煙草從區(qū)局到各分局，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都按照“感動”文化的要求，扎扎實實去做好每一件事，
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，對工作精益求精，認認真真把自己的事做好。
（二）加強職工團隊建設(shè)，提升企業(yè)執(zhí)行力
抓好各項工作的落實，
