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，對煙農(nóng)專業(yè)合作社提出更高要求，就是有完善規(guī)章制度、健全的治理結(jié)構(gòu)、精干的管理團隊、配套的服務(wù)設(shè)施、嚴格的內(nèi)部管理、良好的經(jīng)濟效益，這樣，才能
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;強化責任，制定了《2012年煙葉工作意見》，建立健全了一整套煙葉生產(chǎn)發(fā)展藍圖。成立了以班子成員和機關(guān)科室負責人為主的煙葉工作領(lǐng)導小組，實行了領(lǐng)導班子成員包片
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炮點，健全農(nóng)業(yè)防雹體系。幾月前，洛南又啟動了最為先進的自動雷達監(jiān)測站工程建設(shè)，建成后將給洛南烤煙和其他農(nóng)業(yè)帶來更準確的氣象災(zāi)害預(yù)防信息。
鑒于農(nóng)業(yè)高科技
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管工作模式，建立完善了《卷煙促銷監(jiān)管辦法》、《高價位卷煙監(jiān)管辦法》等內(nèi)管配套制度，并結(jié)合內(nèi)管委派工作要求，進一步健全了內(nèi)管長效機制。二是確立了卷煙銷售、零售戶
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論文獎等。同時，公司通過健全完善競聘上崗、輪崗交流等機制，引導職工主動參與課題項目研發(fā)，爭當學科帶頭人，“在其位、盡其力、負其責”。
在生
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;潤在客戶心田，留下了美好的印象。
4.打造客戶滿意亮點。
客戶滿意度是服務(wù)品牌建設(shè)的核心內(nèi)容，在建立健全機制，做好貨源投放，加強教育
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。建立健全涉案情報信息保密管理制度、涉案情報信息保密制度，涉案情報信息定期報告制度；定期與公安、工商、檢察等部門召開聯(lián)席會，學習掌握各類涉嫌犯罪行政案件的業(yè)務(wù)知識
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著手，想法使“灰”變“白”，如規(guī)范采購程序、健全采購機構(gòu)、強化監(jiān)督機制等，再加大打擊力度，那么灰色需求就能得到有效的控制。一旦灰色需求被控
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和拒腐防變能力得到提高。同時，健全組織機構(gòu)、明確責任分工，充分發(fā)揮發(fā)揮黨支部和工、青、婦等群團組織的作用，調(diào)動了廣大干部職工參與文明創(chuàng)建的積極性和主動性
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;以把零售客戶、工業(yè)企業(yè)、員工放在心上為根本方針，加快重點品牌培育，推進零售終端建設(shè)，健全監(jiān)管長效機制，推動管理升級轉(zhuǎn)型，激發(fā)員工
