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;的基礎(chǔ)上，還特別提出2014年度精益管理的目標(biāo)：1.成本費(fèi)用明顯下降（工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率提升，生產(chǎn)成本占銷售收入比重下降）
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，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益？如何切實(shí)提高成本費(fèi)用自我抑減能力，最大限度提高成本費(fèi)用產(chǎn)出比率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約發(fā)展、集約發(fā)展和高效發(fā)展？努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)
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發(fā)展。目前，煙草行業(yè)實(shí)行“政企合一”、“專賣專營”的管理體制，同時(shí)具有壟斷和競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
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，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，積極開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，各項(xiàng)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)都有不同程度的提高，基礎(chǔ)管理水平有了一定提升。但仍然存在著以下問題：
一是由于
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，贏得了消費(fèi)者的青睞；煙草企業(yè)采用各種手段，降低生產(chǎn)成本投入，努力提高各種收入，不斷增加經(jīng)濟(jì)效益；煙草行業(yè)著力推進(jìn)各項(xiàng)改革
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嚴(yán)格按程序進(jìn)行，確保了大宗項(xiàng)目“應(yīng)招盡招”，做到“真招實(shí)招”。加強(qiáng)物流成本費(fèi)用管理，通過實(shí)施精細(xì)化管理、租用專業(yè)第三方送貨車輛和司機(jī)等措施，
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，還提高了工作效率，節(jié)約了更多的資源，還大大降低了營銷成本，為全面實(shí)現(xiàn)卷煙上水平戰(zhàn)略提供了有力保障。網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)發(fā)揮卷煙銷售、配送網(wǎng)絡(luò)體系的整體
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的商業(yè)運(yùn)營模式。由于交易雙方不需要在實(shí)體的空間里從事交易，而且也不受時(shí)間和空間的限制，具有高效、便捷和低成本的特點(diǎn)，加上隱蔽性強(qiáng)，一些違法活動(dòng)
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價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)持“潛心做事、低調(diào)做人”的信條，嚴(yán)格規(guī)范行為，加強(qiáng)責(zé)任心，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成本職工作。
最后要追求卓越
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云南種植面積最廣的兩個(gè)特色品種。相較而言，這兩個(gè)品種種植成本高、畝均產(chǎn)量低，為何云南煙區(qū)還對(duì)其不遺余力地大力推廣？
原因無它，因其特有的品質(zhì)
