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，ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)的控制不是控制到月，而是到每日、每個班次、每個機臺，切實做到了事先預(yù)測、事中控制和事后分析，實現(xiàn)了管理由粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變
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使各從煙人員的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)人與崗、人與位、人與事的匹配，提高了工作效率。而通過參加更高層次的技術(shù)升級、技能鑒定和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)
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，這樣聽起來難以想象的事在皖南煙葉公司也已經(jīng)變成了現(xiàn)實。
隊伍建設(shè)需要制度保障，皖南煙葉公司善用自身優(yōu)勢，建立以能力本位為導(dǎo)向的人才選拔與任用機制和以能力價值為根本
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往往造成重大損失。這對目前以婦女、老人為主的煙農(nóng)隊伍來說，是件很頭疼的事，這也是制約當(dāng)前煙葉生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。雖然現(xiàn)在推行了商品化育苗、機械化整地等社會化專業(yè)化服務(wù)
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”，也要踏踏實實做好每一件事，并且長期堅持下去。
（二）重宣輕貫
宣傳與貫徹都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段
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制度，制定事情、事中、事后監(jiān)管流程，強化網(wǎng)訂客戶資料的審查、審核力度；
二是明確監(jiān)管職責(zé)，確定各部門及相關(guān)責(zé)任人的具體監(jiān)管任務(wù)，
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，激發(fā)了職工向上、進取、拼搏的積極性和主動性，企業(yè)內(nèi)部形成了運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的績效考核機制，形成了人人有事干，事事有人管，管理有標(biāo)準(zhǔn)，
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，提高廉潔文化的吸引力。在支部層面開展了廉潔文化征文、廉政工藝公告征集、廉政知識答題活動；在中干層面發(fā)放了廉政臺歷、《從政提醒—黨員干部不能做的150件事》、川渝公司內(nèi)刊《廉潔
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：“水費高低倒在其次，主要是收多少由村里‘一事一議’，這最合人心。”周德華則擺出了他的道理：“以水養(yǎng)水，就跟修橋過河一樣。修橋有投入
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；審計處對工程投資、重大資金使用的監(jiān)管，由事后監(jiān)督逐漸向事中、事前延伸。
4、暢通五個反饋通道。具體事項公開后，為了及時收集、了解職工的意見和建議
