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好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高信息化管理水平。一是要繼續(xù)建立健全嚴(yán)密的信息管理體系，使信息化建設(shè)和管理
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，夯實(shí)服務(wù)鏈、筑牢情感鏈、健全營(yíng)銷鏈、發(fā)揮功能鏈?！边@其實(shí)就是對(duì)平等的服務(wù)意識(shí)的全面闡述。樹立平等服務(wù)意識(shí)，關(guān)鍵點(diǎn)在于給客戶被尊重的感覺，激發(fā)他們參與終端建設(shè)
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意識(shí)，才能使煙草企業(yè)降低成本的各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效貫徹執(zhí)行和應(yīng)用，以達(dá)到降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本的目標(biāo)?！? （三）千方百計(jì)健全煙草企業(yè)成本管理機(jī)制
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煙廠的質(zhì)量檢測(cè)平臺(tái)。通過年度卷煙產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行定期監(jiān)督，建立和健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督數(shù)據(jù)庫(kù)，分析檢測(cè)數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量
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（一）不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)，將安全文化融入制度之中制度是文化的一個(gè)重要組成部分
建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定
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培育功能不斷提升，窗口形象、示范引領(lǐng)作用更加凸顯。三是客我關(guān)系不斷改善。改進(jìn)和加強(qiáng)客戶服務(wù)，健全服務(wù)體系，豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段
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重組，行業(yè)各項(xiàng)工作體制機(jī)制進(jìn)一步健全，各級(jí)各部門廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲，形成了凝心聚力干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，初步構(gòu)建了“節(jié)奏
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創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境；要深入推進(jìn)辦事公開、民主管理、陽(yáng)光操作，健全工會(huì)組織，發(fā)揮職代會(huì)作用，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)
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各單位、部門業(yè)務(wù)骨干參加了外出培訓(xùn)活動(dòng)，有效提升了隊(duì)伍整體素質(zhì)。五是從激發(fā)工作激情入手，市局（公司）相繼建立健全了《員工教育培訓(xùn)考核激勵(lì)辦法
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，不斷健全技術(shù)創(chuàng)新體系和科技管理體制機(jī)制。
福建中煙堅(jiān)持把產(chǎn)品與市場(chǎng)、原料、生產(chǎn)（工藝質(zhì)量）、價(jià)值（成本）相匹配，
