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嚴(yán)格收購(gòu)流程、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理不動(dòng)搖；堅(jiān)持預(yù)約、初檢、分級(jí)、定級(jí)、交售各個(gè)收購(gòu)環(huán)節(jié)制度、職責(zé)執(zhí)行到位；堅(jiān)決杜絕單純?yōu)橥瓿扇蝿?wù)而違反合同收購(gòu)的行為，對(duì)無(wú)合同或超合同
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為手段，努力減少浪費(fèi)。按照“精心開(kāi)箱不損壞、分類歸集有條理、及時(shí)調(diào)運(yùn)有痕跡、增加費(fèi)用有依據(jù)”的總體要求，制定卷煙包裝箱循環(huán)利用工作標(biāo)準(zhǔn)操作流程，對(duì)煙箱分類、整理
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不適用煙葉處理工作痕跡記錄、收購(gòu)日常管理記錄等資料對(duì)照檢查考核要求進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查。
檢查組對(duì)富民分公司2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、收購(gòu)管理工作給予肯定，特別是收購(gòu)的流程管理、過(guò)程追蹤方面
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突出及時(shí)行動(dòng)與精準(zhǔn)打擊。通過(guò)獲取、分析有效信息，瀘西縣局確?！皟蔁煛眻?zhí)法人員二十四小時(shí)內(nèi)全面高效出動(dòng)，執(zhí)法行動(dòng)更加注重流程的規(guī)范和控制，對(duì)涉煙違法行為能實(shí)施
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；四是推進(jìn)SMED（快速換模）及流程優(yōu)化項(xiàng)目；五是協(xié)同質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)一步推廣防差錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用。
玉煙主要負(fù)責(zé)人表示，精益管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性
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;以精益為抓手”，切實(shí)加強(qiáng)分廠的基礎(chǔ)管理，注重管理手段和方法創(chuàng)新，緊緊圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面，梳理、精簡(jiǎn)工作流程23項(xiàng)
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，著重查看了安全生產(chǎn)管理方面的臺(tái)帳資料、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理流程，在檢查中，檢查組成員認(rèn)真總結(jié)和反饋安全工作中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，及時(shí)整改存在的問(wèn)題
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，參觀交流煙蚜繭蜂防治煙蚜生物防治技術(shù)。
到訪專家首先聽(tīng)取了玉溪市煙草公司技術(shù)中心技術(shù)人員對(duì)蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)研究與應(yīng)用情況的介紹，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了繁蜂中心規(guī)?；狈?em class="term">流程，
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設(shè)立3個(gè)煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)），方便煙農(nóng)就近交售煙葉，各收購(gòu)站（點(diǎn)）做到收購(gòu)紀(jì)律、收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)原則、收購(gòu)流程、監(jiān)督舉報(bào)電話
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績(jī)效考核辦法，簡(jiǎn)化考核流程和方法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
