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，市場上仿冒的有“峙髦”“持髦”“如髦”“時(shí)貓”等56種，其亂相可想而知。
據(jù)1950年1月統(tǒng)計(jì)，上海卷煙企業(yè)在經(jīng)過接管、合并、關(guān)閉、內(nèi)遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)及自然淘汰后
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有利于提升行業(yè)的社會(huì)影響力與知名度。
一直以來，我們煙草行業(yè)始終將積極履行社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)社會(huì)義務(wù)當(dāng)做己任，無論是應(yīng)對抗洪搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)等突發(fā)性的自然
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，發(fā)現(xiàn)手機(jī)里并沒有二維碼到賬通知。錢沒到賬，我自然不會(huì)讓他走。顧客見騙局?jǐn)÷?#xff0c;放下煙就走了。后來我了解到，我遇見的并不是個(gè)案，而是
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有效降低和處置自然災(zāi)害造成的損失，貴州省局（公司）緊急部署汛期煙葉生產(chǎn)大田管理工作，要求各直屬單位采取切實(shí)有效的工作舉措，因地制宜
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，這是不爭的事實(shí)。如果我們客戶經(jīng)理信心缺失，不思進(jìn)取，那么工作自然敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。記得2013年度有一段時(shí)間，我心里也是
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，商品的價(jià)格會(huì)有很大的差別，在這個(gè)價(jià)格占主導(dǎo)的時(shí)代，我的價(jià)格沒有優(yōu)勢，競爭自然也就會(huì)落后于同行，這對生意的發(fā)展是致命的影響。后來
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，以適應(yīng)不同國家、不同地區(qū)的市場規(guī)則。在調(diào)整體制機(jī)制過程中，自然涉及到利益調(diào)整，涉及到人員變動(dòng)，需要中國煙草增強(qiáng)大局意識，做好
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，一方面方便顧客選購，滿足顧客實(shí)際需求差別；另一方面也給自己的超市“長臉、增分”。當(dāng)客戶進(jìn)來時(shí)，看到咱店里陳設(shè)許多卷煙，自然
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畢竟沒有雄厚資金，心理上處于弱勢，輸錢也就很自然了，每天輸一百到幾百都有。越輸心理越不服，越輸越想扳本，逐漸形成惡性循環(huán)。不到半年
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客戶彌補(bǔ)經(jīng)營短板。任何事情都不會(huì)是十全十美的。零售客戶在經(jīng)營上有優(yōu)勢，自然也會(huì)有劣勢和短板。如經(jīng)營規(guī)模小、資金不雄厚、商品不對路、管理不精細(xì)、服務(wù)不到位、促銷跟不上、缺乏競爭力
