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總而言之，我感覺作為零售戶，我們不要整天獨坐三尺柜臺，一定要走出，多了解市場需求，多與外界人士溝通，要把坐商和行商
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，聽那天顧客說我的壞話，真想和他干一場。但理智最終戰(zhàn)勝了莽撞，一場干戈被中間人勸說之后化為玉帛了！
三、冷靜多反思，不足及時改
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;比如小雜糧、香油、宮面等，另外還有草莓、蘑菇等蔬菜水果，讓人們享受到純天然無污染的生態(tài)產(chǎn)品。三是突出綠色發(fā)展。注重市場規(guī)律，多學習借鑒大超市的營銷策略
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店鋪門面落滿了灰塵，可是他的門面始終是煥然一新，顧客看到后心里就舒服。而超市里，他更是每天都用拖布撒三次，這樣就保證了環(huán)境的清潔。他的超市空氣流通
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;20歲的時候他一天能抽一包煙，現(xiàn)在三天才抽一包，“就我個人來說，這和提不提價關(guān)系不大，抽煙上癮，別說貴了一兩元，就是
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卷煙陳列得藝術(shù)一點，也能促進卷煙的日常銷售。經(jīng)過實踐證明，一個搶眼的卷煙陳列，能吸引顧客的眼球和購買欲，卷煙銷售要比隨意陳列多20%左右。
三
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自己分內(nèi)工作來對待，深受許多客戶喜歡和信賴，營銷工作非常順暢。
三、交流零售經(jīng)驗
筆者認為，如果一個客戶經(jīng)理在指導零售戶時僅僅只關(guān)注卷煙銷售
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說，為什么“34枚金幣時間管理法” 貌似這么神奇呢？其實它一點兒都不懸乎，就是三個字，自控力。
一般人什么時候自控力最強呢？
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，發(fā)出了各個報社和雜志，在這不到三年的時間里，我發(fā)表了將近三百多篇文章，這對我來說，就是個奇跡，也是我努力的肯定
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;將采購的決策權(quán)和組織權(quán)向省、市兩級集中，大力推行集中采購、聯(lián)合招標……管理費用就這樣一點一滴“摳出來”。
2015年，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)三項費用率同比下降0.38個
