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，值得一提的是，其中市公司訂單部“求精QC小組”更是榮獲了全國優(yōu)秀質(zhì)量小組稱號(hào)……“以前搞創(chuàng)新都認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事，多是中層以上干部搞，領(lǐng)導(dǎo)先搞課題
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，宣傳培訓(xùn)力度不夠。四是辦公室點(diǎn)多面廣、事雜、人少、一個(gè)窗口包羅萬象。很多事沒有做細(xì)、做好。五是員工思想不夠積極，學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，業(yè)務(wù)技能有待提高。六是管理不夠細(xì)致
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，“有度”方能做到和諧可持續(xù)發(fā)展，這體現(xiàn)的正是行為要“通”，萬事萬物皆有“度”。
最后，方法要“通”。“通”的方法是“共生”，相互融通
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”：每起重大事故的背后都有29次輕微事故、300起事故苗頭和1000起事故隱患。因此，盡管行業(yè)保持了較平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢，但絕不意味著安全工作已經(jīng)萬事大吉?；谒姆N
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空間內(nèi)透視監(jiān)督對(duì)象，使監(jiān)督對(duì)象時(shí)刻處于有效監(jiān)督之中。監(jiān)督程序由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)化。
拓展監(jiān)督渠道。由單一型監(jiān)督向復(fù)合型監(jiān)督延伸。積極完善自我監(jiān)督與紀(jì)律監(jiān)督并重，
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經(jīng)營企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專賣稽查中隊(duì)的管理，對(duì)其所開展的卷煙零售市場管理、專賣執(zhí)法以及業(yè)戶檢查進(jìn)行事前、事中以及事后的全面控制，確保其執(zhí)法與管理工作不違規(guī)、不違紀(jì)、不偏
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做對(duì)，科學(xué)衡量的管理模式，其細(xì)分內(nèi)容主要有：
一個(gè)中心：以誠信為自己的客戶服務(wù)。
二正為本：做正確的事，
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和質(zhì)量問題的發(fā)生，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。因此，在日常質(zhì)量管理中，質(zhì)量班長、質(zhì)量內(nèi)檢員、操作工要加強(qiáng)在線產(chǎn)品質(zhì)量控制工作
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;適時(shí)開展廉政提醒教育，告誡干部注意自身形象，不辦出格事，不取不義之財(cái)，不為親情所累，以期達(dá)到警示教育的雙重效果。三要抓重點(diǎn)領(lǐng)域教育
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，事臨心不慌。搞好市場營銷，就要要早謀劃、早部署、早落實(shí)，做到卷煙銷量、網(wǎng)建運(yùn)行質(zhì)量雙提升。
1、改進(jìn)工作方法。卷煙的市場投放，僅靠營銷部門坐
