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激勵各環(huán)節(jié)的工作；
（2）健全資金管理制度，把預(yù)算控制和資金收支審批相結(jié)合，有效防范資金風(fēng)險，降低資金成本
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。中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了改革開放以來30多年的高速增長之后，制約國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的一些主要因素發(fā)生了明顯變化（如勞動力成本和原材料成本顯著提升），原有的社會
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改進(jìn)工作和產(chǎn)品質(zhì)量。要調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營目標(biāo)，集中優(yōu)勢技術(shù)力量，加快卷煙設(shè)備工藝技術(shù)改革步伐，增強(qiáng)卷煙產(chǎn)品的科技含量，降低單箱成本消耗，
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局（公司）物流建設(shè)的進(jìn)步得益于我們始終按照國家局和省局（公司）的要求，以服務(wù)為核心，努力打造高效率、低成本的配送中心
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，下有小百貨店的低成本擠壓?？梢哉f，社區(qū)店是在夾縫中求生存的特殊群體。但社區(qū)店也存在著和顧客零距離接觸、處于居民家門口，那么，社區(qū)店怎么樣發(fā)揮好自身
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之后，傲慢也隨之滋生。追求規(guī)模，嚴(yán)控成本，使諾基亞在產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨變的時候，只能順著自己的慣性滑下去，很難掉頭。這樁不被看好的收購在這
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。所以在平常的經(jīng)營中，我會根據(jù)商品銷售的趨勢、資金的多少、庫房承受能力等等因素綜合分析來決定每次商品的最大進(jìn)貨量，以此來把成本降到最低。比如，香煙作為一種特殊
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，讓卷煙品牌快速成長起來，有力支撐知名品牌發(fā)展。煙草物流快速發(fā)展，要注重降低物流成本，增加煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于信息化廣泛應(yīng)用，煙草
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：（1）硬件設(shè)施限制精細(xì)文化的升級。精細(xì)文化的推進(jìn)可以說是煙草企業(yè)軟實(shí)力的進(jìn)一步提升，但另一方面，煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本控制也限制了硬件
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實(shí)力”建設(shè)模式，最大程度節(jié)約建設(shè)成本、縮短建設(shè)周期、提高建設(shè)效率，可以從根本上解決現(xiàn)代卷煙零售終端“先進(jìn)、實(shí)用、可復(fù)制”的主體建設(shè)模式問題，防止不計成本、重復(fù)
