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人性化、和諧化方向發(fā)展，積極營造企業(yè)工作氛圍，打造良好的工作環(huán)境，和諧各種內(nèi)外關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展十分重要。
圖為干部職工進(jìn)行消防演練和消防技能訓(xùn)練
一
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管理思維去引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新方向。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化需要的是強(qiáng)化執(zhí)行，需要各級執(zhí)行者的帶頭作用去帶動全體員工參與管理的執(zhí)行力。我想只有樹立標(biāo)準(zhǔn)化的意識，才能真正的應(yīng)用好標(biāo)準(zhǔn)化管理
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；也沒有努力的方向和發(fā)展動力。經(jīng)過多年的摸索和學(xué)習(xí)，我覺得零售戶的發(fā)展，始終離不開這三條經(jīng)度。它是高度概括和濃縮經(jīng)營軌跡及策略的紅線，我們必須
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人性化、和諧化方向發(fā)展，積極營造企業(yè)工作氛圍，打造良好的工作環(huán)境，和諧各種內(nèi)外關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展十分重要。
一、和諧管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)管理
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半個(gè)小時(shí)后，司機(jī)一把方向盤，班車駛?cè)胍粭l鄉(xiāng)間小道。我急忙問售票員：怎么不走大路？售票員說：“前面十字口有交警值班，順
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迷失方向。但如果離開了業(yè)務(wù)工作，黨建工作就會脫離實(shí)際，失去針對性和目的性，不會有生命力。只有堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作并重，以黨建工作保障業(yè)務(wù)
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了這一點(diǎn)就抓住了顧客的心。對于單位的客戶我店就重點(diǎn)把附近幾個(gè)的作為突破方向，提供上門送貨，過節(jié)送小禮品（比如這次中秋節(jié)針對變天了，我們就送印有我們
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方向，繼續(xù)譜寫我與煙草的故事，我與嬌子的故事。
記得某次在市場調(diào)查中，一位專賣店的大姐在聊天中告訴我，她在賣煙草這些年中，逐漸
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，一天下來噴嘴內(nèi)部就會有一些細(xì)微的變化。換位置之后，噴膠的方向就會因?yàn)檫@些細(xì)微的變化而改變，從而產(chǎn)生故障。”陸偉洪感嘆道，“很多經(jīng)驗(yàn)都是經(jīng)歷無數(shù)次教訓(xùn)
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上，只能會囫圇吞棗，工作根本不會有創(chuàng)新。如果不克服“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”對工作不負(fù)責(zé)任的意識，工作就不會有統(tǒng)一的方向，就不會
