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的政治建設(shè)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。抓好黨建引領(lǐng)工作，是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央的決策部署，落實(shí)煙草行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，做到不突破底線，不
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突破點(diǎn)，增優(yōu)勢、創(chuàng)特色，實(shí)現(xiàn)后來居上、后發(fā)趕超。按照發(fā)展規(guī)劃，至2020年末，天子品牌產(chǎn)銷規(guī)模將達(dá)到30萬箱，在2018年的基礎(chǔ)上
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亮點(diǎn)，尋突破，多管齊下共育品牌，提升客戶經(jīng)營水平。
客戶服務(wù)：
在“總量控制、稍緊平衡”的大環(huán)境下，如何做好零售客戶
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，比如：客戶訂貨周期、客戶檔次、客戶商圈、指導(dǎo)尋找目標(biāo)消費(fèi)群體等。而不是盲目開展，或者是強(qiáng)行要求訂購。協(xié)同合作可以去針對性的根據(jù)目標(biāo)客戶的特征、喜好、性格脾氣、找到突破
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陽所說，核心技術(shù)“點(diǎn)”上的突破，往往會(huì)推動(dòng)整個(gè)“體”系的迭代升級(jí)。2016年以來，“金點(diǎn)子”創(chuàng)客小組基于實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分揀技術(shù)，逐步構(gòu)建形成了“動(dòng)態(tài)
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的同比增長，銷售比重也比較接近8%。在“中華”保持接近40%市場份額的同時(shí)，“利群”和“黃鶴樓”分別突破30萬箱、20萬箱，“荷花”、“南京”、“芙蓉王”超過10
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？
在前有重陣，后有追兵的品牌格局中，對泰山品牌而言，如果沒有突破性的變革，僅靠幾個(gè)規(guī)格，很難實(shí)現(xiàn)品牌的高質(zhì)量發(fā)展
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新的姿態(tài)微笑。它存在于一切充滿智慧的創(chuàng)造性勞動(dòng)中。
微笑，是小小的表情卻有大大的威力，不是陽光勝似陽光，它可散發(fā)出一種心靈的光芒，能突破
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自己喜歡做的事，順應(yīng)時(shí)代的變化，求新、求變、求突破，放松精神，參加體育運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)造好心情，有時(shí)不妨有一點(diǎn)阿Q精神。要過
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示范為突破口，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉原料供應(yīng)保障能力為核心，堅(jiān)持面源污染綜合治理，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，將樣板辦成
