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;二是精心做好授課資料的準(zhǔn)備，要針對(duì)零售經(jīng)營(yíng)實(shí)際，運(yùn)用零售客戶身邊人，身邊事進(jìn)行剖析與指導(dǎo)，提高互動(dòng)性和參與性。
三、提升隊(duì)伍素質(zhì)
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一環(huán)緊扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，形成事前、事中、事后內(nèi)管過(guò)程的有效閉環(huán)，杜絕在制度管理上的漏洞。同時(shí)要逐級(jí)簽訂規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，完善規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
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，服務(wù)客戶，奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德風(fēng)尚，改變“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”的工作作風(fēng)和“生、冷、硬、橫”的態(tài)度。要在改善與管理相對(duì)人的關(guān)系
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文化
在國(guó)際合作社發(fā)展中逐步形成了合作社的基本價(jià)值，如自助的價(jià)值（積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任感、獨(dú)立性、自己的事自己做），互助的價(jià)值（合作
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工作上水平”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)員工知責(zé)用心想事，盡責(zé)用心謀事，擔(dān)責(zé)用心干事。
二、深入基層一線，
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，車?yán)^續(xù)趕往下一家……接下來(lái)發(fā)生的事將是令人終生難忘的。
3點(diǎn)25分車行至槐山道班，雪下得越來(lái)越大，白茫茫的雪淹沒(méi)了整個(gè)村莊，車前的能見度幾乎為零
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監(jiān)控，從流程、痕跡、職責(zé)等方面排查執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，圍繞權(quán)力運(yùn)行形成事前預(yù)防、事中監(jiān)督和事后查處的有效機(jī)制。
⑴在
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格管理工作的認(rèn)識(shí)不足。存在經(jīng)營(yíng)習(xí)慣相對(duì)比較固化，接受程度不高，認(rèn)為付錢訂購(gòu)卷煙后，卷煙就屬自己私有，賺錢多少是自己的事，想怎么賣就怎么
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;也可利用城鄉(xiāng)或農(nóng)村居民客事用煙優(yōu)惠銷售的辦法，既提高銷售量，又最大限度地?cái)U(kuò)大品牌宣傳面，增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)占有率。
（四）強(qiáng)化
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理念、精神狀態(tài)、工作態(tài)勢(shì)上都有差距，增加那么一股“勁”。要堅(jiān)信別的行業(yè)能做到的事，煙草人一定能做到。解放思想不是口號(hào)，不能僅僅局限于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，
