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超市發(fā)現(xiàn)，在鮮肉和鮮魚區(qū)域立有一塊提示牌，提醒消費(fèi)者在購(gòu)買后可到收銀臺(tái)外面的冰柜自取冰塊，以保證食品的鮮度。冰塊封裝在保鮮袋內(nèi)，成本
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，便于消費(fèi)者選購(gòu)，又能節(jié)約成本與空間；而且陳列上更愿意選擇毛利率更高的保健品、飲料、白酒。
難點(diǎn)三：布局混亂，難以設(shè)計(jì)。經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的食雜店
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他們稱創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是吸引更多投資的一種途徑。甚至還不清楚英美煙草是否會(huì)提出設(shè)立成本為2億美元建立一家卷煙制造廠的好提議。
該公司此前在一個(gè)付費(fèi)廣告中宣布，通過
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、培土、烘烤、拔桿等所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的適用機(jī)械，加大機(jī)械化投入，減輕煙農(nóng)的種煙勞動(dòng)強(qiáng)度，降低煙農(nóng)種煙成本。三是加快散煙收購(gòu)的推進(jìn)。去年在新靖、渠洋、祿峒等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展散
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”，要通過長(zhǎng)期監(jiān)控，查明店主及其卷煙禮品藏匿地點(diǎn)進(jìn)行“一鍋端”，增加其違法成本，最終使其滅亡。
四是建立卷煙回收舉報(bào)制度。治理卷煙回收不僅僅是
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創(chuàng)一流”活動(dòng)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)和成本費(fèi)用管理，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入推動(dòng)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作，細(xì)化生產(chǎn)組織安排
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一一進(jìn)行審核，不但成本高，速度也慢，投入產(chǎn)出比也很低。于是，從去年開始，卜蜂蓮花開始嘗試對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，依據(jù)評(píng)級(jí)再進(jìn)
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;與美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售在線下商業(yè)發(fā)展相對(duì)充分基礎(chǔ)上衍生出電子商務(wù)情況不同，中國(guó)的電子商務(wù)屬于超常規(guī)發(fā)展，使得中國(guó)的零售呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大降低了信息的獲取成本
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外打內(nèi)管“兩手抓兩手硬”。要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，降本增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
三是必須認(rèn)真開展基層創(chuàng)優(yōu)和管理創(chuàng)一流活動(dòng)，確保精實(shí)管理更加扎實(shí)。要扎實(shí)開展
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)節(jié)本增效的重要舉措。實(shí)行專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治能夠減少農(nóng)藥用量，降低防治成本，提高防治效果，同時(shí)可解決勞力、技術(shù)、防治不及時(shí)等問題
